隨著中國木門生產企業的發展，由于中國潛在的巨大市場和豐富的資源，大量的資金和技術的涌入，木業生產企業數量急劇增加，面臨了前所未有的激烈競爭格局。 木門生產企業基本上都是中小企業，自動化程度低、手工作業量大，如何在激烈的市場競爭中取勝，是這些企業面臨的最緊迫的問題。

木門制造企業要提高管理水平，具備快速反應和及時調整的生產能力，沒有一套先進的管理系統實現管理信息化是很難做到的。只有通過企業管理信息化建設，實現集成化管理，才能促進企業提高經營管理水平。實現管理現代化和信息化已不僅僅是木門企業進一步發展的需要，而且是生存的需要。

南京助升木門軟件在與木門企業發展的同時，通過對眾多木門企業的軟件實施以及對木門生產環節的深度了解，開發出的助升系列軟件，極大的解決了木門企業在生產、溝通、物料、等部門的協調問題。大大的減低了木門生產的制造成本，有效的提高了木門生產企業的人員工作效率和物料的使用合理度。現就木門企業的廣大問題，助升軟件的相應解決方式羅列如下：

一、木門制造企業管理中普遍存在問題

激烈的市場競爭要求企業產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的要素與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、加工方式，國內企業與發達國家相比存在很大差距。

生產計劃控制模式落后

木門企業生產的特點是品種、小批量，產品的品種多樣、繁雜，即使是同一個品種，規格也是各不相同，在手工分散式管理模式下，為了保證苛刻的交貨期，必須以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。這樣過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。助升木門生產管理軟件依據木門企業的小訂單和企業的生產，通過軟件實現資源的有效利用

應變能力差

當今的市場瞬息萬變，需求多樣化，產品的品種規格繁多，生產、采購異常復雜。需要一個完整的供應鏈管理，從客戶 — 銷售 — 設計 — 生產 — 采購 — 財務 — 成本，才能動態快速地響應客戶需求，適應千變萬化市場和客戶定制化的要求。但現有許多企業很難做到。

成本控制能力差

人工成本核算一般只能計算不同款式的標準產品成本，而很難計算出每一戶定單的每一件產品的成本。成本費用分攤很粗，大量成本數據采集是人工收集的，數據準確性很差，使得成本計算不準確。一般很少進行成本分析，因此成本控制差。

信息處理能力差

制造業產、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。

業務流程不合理

科層式的組織機構而不是面向業務流程的扁平化的組織，因此它使一般業務流程不合理，業務流程的管理和控制不規范，隨意性大。

管理不夠規范化

缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。盡管通過 ISO9000 制定了一系列的程序文件，執行的效果卻因企業和管理者而異。

管理工具落后

管理工具落后，大部分企業仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業也建立了全廠的計算機網絡，但應用仍是分散的，沒有實現信息的共享和資源的優化配置。

現代化管理的新思想、新方法、新技術的應用差

二、如何用信息技術提高木門企業管理水平

助升軟件 公司圍繞“軟件即服務”開展業務，緊密關注木門企業的生產最新動態和市場行情，通過軟件即時的反饋給廣大用戶，在市場認可度高的產品系列或產品種類上予以重點推薦。主要的解決方式如下：

一：協助木門企業在管理、業務、流程等基礎領域建立數據平臺，開發數據應用平臺與系統。主要有：

助升木門木門生產ERP、助升木門生產管理軟件zs5000，助升木門銷售進銷存等木業生產管理軟件

二：協助木門企業在IT領域的信息化需求，為企業提供全方位的IT外包服務，致力于為木門企業在IT人才，IT設備，IT管理方面的多元服務。為木門企業減低非營運產品部門人員和硬件的成本。

為了使用木門軟件管理系統，是否每個企業都必須擁有相關軟硬件系統與專業隊伍?答案是否定的!本公司的數據服務與決策支持外包服務為您解憂，下面是助升軟件為您提供的兩種服務：?

1.軟件應用系統可以按年租賃，沒有較大數額的一次性投入，風險小，見效快

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