木門企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化，向追求可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變。不管是在哪個(gè)行業(yè)中把利潤(rùn)做到最大化是作管理最關(guān)注的，也是木門企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性儼然已成現(xiàn)代企業(yè)所面臨的更重要的課題。

木門的競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，要木門企業(yè)成為一個(gè)全新的敏捷性經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客的訂單等來提高相應(yīng)的服務(wù)；在營(yíng)銷方面，這就是要發(fā)揮其資源的杠桿競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來。

人力資源作為管理中最重要的一個(gè)資源，利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。

對(duì)于木門企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助木門企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為木門企業(yè)努力工作;四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證木門企業(yè)的最好效益。