木門行業風云變幻，如今很多木門企業都陷入了發展的瓶頸期之中，很多大品牌開始將渠道下沉至三四線城市，這對三四線城市的消費者來說是一個好消息，但對于當地的木門企業而言，就是一個巨大的挑戰，在這種環境之下，木門企業只能加大自身品牌建設，才能保住自己的地位。三四線城市的木門企業面臨著市場定位低端、整體企業規模較小的發展勢態，如何在有限的環境中突圍發展，與大品牌木門企業“抗衡”，這對于三四線城市的本土企業而言，是一次戰略上的較量。

隨著農村經濟改革的發展，農村市場進入了復雜、模糊、多元的時期。關于農村市場的概念，除了真正意義上的農村之外，亦應包括縣、縣級市和中小城鎮，稱之為“大農村市場”。我們將大城市周圍的微型城鎮、以農業經濟為主的縣級市及小城鎮規劃建設較好的地區，都劃入農村市場的范圍。在這里，“農村市場””已不是地域上的意義，而代表了一種消費能力和層次。

木門企業除了在渠道落地方面要加強用戶體驗外，還要越來越重視渠道的效率。目前木門企業的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態圈兩種形式。對此，不同企業有自己的方向選擇。三四線木門企業一定要清楚地看到自己的生存空間在哪里，要找準自己的消費群體，讓自己的消費群體看到自己獨特的閃光點。根據自身的經濟實力、資源情況、流通平臺情況等來確定發展方向，千萬不能盲目出牌，更不能打一槍換一炮，長期“游擊戰”將不利于企業的長遠發展。

企業渠道下層到三四線市場，就必須要“入鄉隨俗”，看清市場形勢，找準市場定位，不斷滿足當地消費者需求。只有這樣，木門企業才能真正的融入到三四線市場中去。