眾所周知，電商興起后幾乎席卷了所有行業(yè)，自“一億賭約”誕生以來，電商的勢頭更是猛烈。在傳統(tǒng)的木門行業(yè)，門店銷售日漸疲軟，“受災(zāi)”嚴(yán)重。木門企業(yè)長久以來都依靠門店經(jīng)銷為主，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式讓木門行業(yè)平安度過了起步時(shí)期。進(jìn)入發(fā)展期后，木門電商瘋狂涌現(xiàn)，傳統(tǒng)門店遭遇勁敵，鹿死誰手尚不知曉，但是木門門店如何抵御強(qiáng)大電商力量成為關(guān)注焦點(diǎn)。

面對強(qiáng)敵入侵，任何企業(yè)都不會輕易束手就擒，但是制敵須有方法，蛇打七寸方能一招致命。傳統(tǒng)木門門店要抓住電商的薄弱環(huán)節(jié)，攻其弱點(diǎn)，避實(shí)就虛。

傳統(tǒng)門店冷靜分析之后，不難發(fā)現(xiàn)，木門電商雖然能打破空間、建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)、減少各項(xiàng)成本，但是也有其自身的限制。木門電商將產(chǎn)品信息通過人工輸入將產(chǎn)品展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，將立體的實(shí)物縮小后變成平面圖片，消費(fèi)者體驗(yàn)降低，無法真實(shí)觸摸木門產(chǎn)品。在電商平臺進(jìn)行木門交易時(shí)，交易安全仍是一大問題，目前國內(nèi)關(guān)于電商的管理仍不完善，電商交易風(fēng)險(xiǎn)相對傳統(tǒng)門店要大一些。電商的另一大致命點(diǎn)就是物流和服務(wù)，物流跟不上，服務(wù)享受。從木門產(chǎn)品交接給物流公司以后，電商便失去了與產(chǎn)品的直接聯(lián)系，哪怕想伸手幫消費(fèi)者解決難題都有心而無力了。

傳統(tǒng)木門門店需冷靜面對電商挑戰(zhàn)，切忌自亂陣腳，知己知彼百戰(zhàn)百勝，知其強(qiáng)，攻其弱，從體驗(yàn)和服務(wù)著手，用過硬的質(zhì)量和實(shí)惠的價(jià)格吸引消費(fèi)者，用良好的體驗(yàn)和完善的服務(wù)創(chuàng)造消費(fèi)環(huán)境。木門電商與傳統(tǒng)門店誰勝誰負(fù)不能一舉而定，傳統(tǒng)木門企業(yè)需擺正態(tài)度，積極應(yīng)對，堅(jiān)決不做不戰(zhàn)而屈的逃兵與懦夫。