木門產業發展過程中，產業升級和產業整合是產業鏈發展的必然需求，產業升級從產業自身技術、管理、制度上的根本創新和突破，而產業整合主要指木門產業外部和內部在格局、規模等方面的有效配置和重組，實現木門效益最大化，功能最優化。

木門企業進行行業整合時，必須重視行業選擇問題，綜合考慮整合階段、產業選擇、價值鏈比較分析、企業戰略目的等綜合要素。木門行業市場容量大，規模經濟效益明顯，行業具有共性技術，且商業運作模式同質化程度高，這些行業特征為木門企業的整合繪畫美好藍圖。

資源整合是木門企業的一種戰略行為，分為橫向和縱向兩個方向。縱向整合是上下游一體化模式，是基于行業原材料——成品——銷售通道的資源整合，而橫向整合是將行業價值鏈的某一環節做大做強，是商業模式創新的價值所在。

木門企業資源整合以資本作為主要工具，以專業化或多元化為主要經營方向。企業資本是木門整合的基礎，金融資本是整合的必要條件，按照資本的緊密程度，木門行業整合手段可分為并購、吸收合并、合資和信貸聯盟等。木門企業經營方向根據企業發展需求、規模和風險等因素綜合考慮，是木門企業發展過程中的首要戰略問題。

為了加快行業產業化發展，通過資源整合和產業集聚，帶動中小企業抱團發展，從而提高木門產業整體競爭力。木門企業整合戰略需堅持充分考慮整合利益最大化的原則。