穩定的盈利能力和現金流，擁有生存之本。木門企業要談轉型升級，首先要能夠生存，要有能夠轉型的“本錢”，要有一定的投資、融資能力做支撐。企業的發展必須要有足夠的資金作保障， 而現實是不少木門企業面臨可抵押資產少、借貸產品單一、抗風險能力較薄弱等問題，不少金融機構對于木門這個行業不看好。這種情況立足未穩的企業當然談不上轉型升級。

木門企業應當剖析自身的特點、客戶需求的變化和行業的競爭格局，做到知己知彼。對客戶的需求和行業市場的發展趨勢進行了深入的研究。木門企業要理解自身的產品、服務、體驗究竟能為用戶創造什么樣的獨特價值，理解自身在價值創造的過程中是不是以用戶為中心，同時也要對自身在行業的市場位置有清晰、全方位的了解，未來價值創新的空間在哪里， 行業前景在哪里?具有長遠的發展眼光，勇于接受新鮮事物、新挑戰，并在前進中不斷調整戰略。在洞察行業發展趨勢的基礎上，審慎地進行轉型。

木門企業要有支撐企業轉型升級的資源。應當分析自己擁有哪些轉型的“資本”，例如擁有較強的產品研發能力，或者能夠通過產學研合作獲得支撐企業轉型升級的產品，抑或是擁有營銷渠道資源的整合能力，能夠開展行業電子商務，擁有足夠支撐企業快速轉型的信息化平臺。如今信息化越來越成為木門企業運營的數字神經系統，也是企業能夠實現轉型升級的必要條件和必備支撐。同時判斷自己是否有足夠的研發、管理和營銷人才，能夠支撐企業的快速拓展等。

無論如何成功實現轉型升級并不是一朝一夕的事，木門企業不能盲目、毫無計劃地進行，必須從實際出發，從現有具備的能力著手，全方位的看待問題，積極應對挑戰，才能經得起市場的考驗。