歷經(jīng)多年的歷史積淀，木門市場逐漸壯大起來。在穩(wěn)步前進的同時，除了突圍成功的為數(shù)幾家知名木門品牌，大部分的木門企業(yè)都存在著不少的隱患。縱觀整個木門市場，這些不安定的因素主要集中在兩個方面。

首先是生產(chǎn)模式上的問題。木門屬于勞動密集型生產(chǎn)模式，這種模式在我國經(jīng)濟亟待轉(zhuǎn)型的今天已經(jīng)屬于被淘汰中的落后生產(chǎn)方式，要想提高生產(chǎn)者的勞動效率，就需要改變的就是現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系模式，加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入。但是，木門低成本生產(chǎn)的現(xiàn)象由來已久，主要原因是木門行業(yè)技術(shù)水平低下使得市場準(zhǔn)入的門檻低，低成本帶來的另一方面就是同質(zhì)化，同質(zhì)化儼然成為了木門行業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙。

從目前整個木門行業(yè)的市場背景來看，知識產(chǎn)權(quán)保護不力，新開發(fā)的產(chǎn)品很快就會被山寨模仿，并以更低的價格擠壓產(chǎn)品開發(fā)者的市場，這種狀況不僅是行程木門行業(yè)同質(zhì)化的元兇，也導(dǎo)致了木門企業(yè)缺乏創(chuàng)新的熱情。最終形成低成本、低利潤、高淘汰率的木門市場格局。

針對這種現(xiàn)象，就需要企業(yè)從實際出發(fā)，有針對性地做出戰(zhàn)略調(diào)整。一方面，在管理模式上，進行轉(zhuǎn)型升級，拋棄粗放式的管理模式，積極引進精細化模式，提高企業(yè)經(jīng)營效率。另一方面，是生產(chǎn)模式上的轉(zhuǎn)變，隨著同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)泛濫，企業(yè)還需在生產(chǎn)模式上加大創(chuàng)新力度，增強自身產(chǎn)品和經(jīng)營的獨特性。

不論是那個行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)歷一段時間后，總是會或多或少的遺留一些歷史性的問題，這些問題就直接導(dǎo)致了木門行業(yè)以后發(fā)展路上的不通暢。而木門企業(yè)在面對這些問題時，還需從自身找原因，與時俱進才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。