“微盈利”，故名思議，指的是微薄的利潤。經歷了上世紀暴力時代的短暫繁榮，更多的商人把目光投向木門市場，木門行業競爭越發激烈。這些新企業無論有沒有相關的行業背景，只是單純地仿造，沒有技術和經驗的支持，缺乏專業的設計，生產流程有所欠缺。各大廠商蜂擁而至，在那個時代賺得不亦樂乎。

盛極而衰的道理同樣適用于木門行業，隨著樓市的日趨冷淡，木門的需求漸漸減少。木門的特殊屬性，決定了這個行業不可能長盛不衰。木門不屬于低值易耗品，手機的使用壽命只有一兩年，而木門的使用壽命將會是這個數字的十倍甚至更多。普通家庭不可能輕易更換木門。這些都決定了木門行業的未來發展趨勢，昔日的繁榮將轉為平淡。

正如每個人的愛情一樣，度過了開始的激情歲月，轉為平淡期成為了每段感情的必由之路。當然平淡不代表愛情的枯萎，反而更值得去品味，其中的點點滴滴，需要我們用心呵護，真心對待。

木門的“微盈利”時代，即木門發展的平淡期，同樣需要我們用心去經營。面對微利，如果采取價格戰爭奪市場，將會是行業的災難。價格只是商品價值的外在表現形式之一，我們應該從其它方面著手，促進木門行業的穩步良性發展。

首先，微利不代表可以偷工減料。微利時代盡量壓縮成本無可厚非，門企要做的是控制成本而非降低品質。成本控制是公認的企業財稅難點，成本發生過程中的每一個過程，如設計過程、采購過程、生產過程、管理過程等，都需要嚴格控制成本，通過精密的核算、合理做出調節和監督，來強化成本控制。

其次，必須采取恰到好處的營銷方式。這里指的恰到好處，當然是在“微盈利”這個前提之下提出的。企業在選取營銷方式時，最好選擇“物美價廉”的方式，人性化營銷，在提高知名度的同時，品牌忠誠度也得到相應提高。電視廣告雖光鮮奪目，但高額的費用并不是每個企業都能負擔得起，在這個互聯網占主導地位的時期，借助網絡的宣傳擁有著成本低、覆蓋廣泛等諸多優勢。

對于現今的木門行業來說，如今的微利時代并不代表著行業進入瓶頸時期，未來木門行業的發展還是有利可圖的。而那些失掉信心的木門企業在今后的發展道路上也需要重新經營好，用心經營，選擇適合自己符合市場發展方向的營銷策略，在平凡的道路上走的不平凡。