品牌在每個人的觀念里是各種形式存在的，如何將其在生活中展現出來，那就是一個企業成功之處！鑄就名牌最終會隸屬于著名品牌中，不是每個品牌木門企業都能擁有的，只有當某一品牌達到世界級或國家級品牌，才能等同于名牌，并成為真正名牌。而品牌戰略最終目的，就是要創造名牌和發展名牌，使品牌消費者成為忠誠消費者。

企業精神的傳承

在美國有一句諺語：“年輕時有輛哈雷，年老時有輛凱迪拉克，則此生了無他愿。”哈雷機車締造的品牌崇拜神話由此可見一般。在哈雷迷心里，哈雷甚至不是摩托車，而是一種象征自由的精神。哈雷創造了一個將機器和人性融合為一體的精神象征，并深刻地影響其目標消費群的生活方式、價值觀、衣著打扮。哈雷的“法寶”就是，從制造第一輛車起就潛心致力于創造一種凝聚年輕一代夢想、反叛精神、奮斗意識的“摩托文化”。眾多哈雷機車的消費者為了表示對該品牌的忠誠不渝，甚至將品牌商標的圖形文在自己的衣褲上。從這個意義上講，哈雷除了是一個被物化了的品牌之外，更多的還是一種文化的詞語和象征，這是品牌忠誠度的最高境界。

忠誠顧客的發展

品牌管理的經驗與研究都表明，吸引一個新顧客所付成本是保持一個老顧客花費的4一6倍。從品牌忠誠者身上獲得的利潤是從品牌非忠誠者身上所得利潤的9倍。品牌忠誠者使木門企業獲取更多的利潤，從短期來看是因為更多的購買，從長期來看是因為良好口碑的傳播。品牌忠誠顧客由于能保證一個穩定的將來顧客群而最直接影響利潤；品牌忠誠顧客對于一個木門企業的發展起著很重要的作用。

消費信任的積累

消費者對一個品牌產生的信任和品牌忠誠，是靠日積月累長期積淀的結果，在消費者的體驗沒有得到相應改善的情況下，突然劇烈的改變品牌標識，會導致消費者的不信任，嚴重是可能會導致消費者的強烈不滿和拒絕。擁有好的口碑，產生了品牌忠誠度，這是他們多年來注重品牌綜合經營的結果。

對本土木門企業來說，“養好品牌”，既是一個迫在眉捷、通過活化與提升品牌來保持品牌新鮮感、生命活力的戰略性任務，又是一個充滿高風險、高難度的品牌管理難題。木門企業“養品牌”需要企業通過持續不斷的努力，始終保持如履薄冰、戰戰兢兢的心態，在經營過程的各環節都建立起維護品牌的規范與標準。品牌就是企業經營的“信仰”，企業必須將其提升到經營使命的層面，將其滲透到企業經營的每一個環節和每一個員工的內心深處，將其融入每一位員工的行為之中。通過綜合指標不斷動態監測品牌的發展狀態，將問題消滅于萌芽狀態，決不讓其損害品牌價值!