在多次的行業(yè)洗牌中，部分木門企業(yè)脫穎而出，成為木門行業(yè)的市場(chǎng)寵兒，然而市場(chǎng)格局每日都在變動(dòng)，時(shí)逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更增加了市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，木門企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)，如何保持品牌活力成為木門企業(yè)積極探索的問(wèn)題？

促銷消費(fèi)維護(hù)利益

縱觀當(dāng)下的木門行業(yè)，市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)逐漸從企業(yè)手中轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手中后，木門企業(yè)的優(yōu)渥土壤也逐漸流失。過(guò)于頻繁的促銷活動(dòng)，目前已經(jīng)成為了木門行業(yè)最為明顯的問(wèn)題之一，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，許多木門企業(yè)與經(jīng)銷商都迫不及待地渴望通過(guò)一些活動(dòng)將木門產(chǎn)品成功銷售出去，以便后期能夠更好地投入新的研發(fā)生產(chǎn)。

個(gè)性主張品牌活力

然而，事與愿違，如今消費(fèi)者再也不似從前被廣告牽著走，而是有著更為個(gè)人主義色彩的消費(fèi)主張。木門企業(yè)和商家頻繁的促銷令他們都有了免疫力，貨比三家是常有的事，如何在各種促銷活動(dòng)中保持企業(yè)品牌的活力，這也是促銷活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

環(huán)保意識(shí)力爭(zhēng)權(quán)益

木門企業(yè)若想保持品牌活力，需在產(chǎn)品創(chuàng)新上多下功夫。眾所周知，抄襲已經(jīng)成為木門行業(yè)發(fā)展的常規(guī)現(xiàn)象，不重視創(chuàng)新已經(jīng)令我國(guó)木門品牌即便成為國(guó)際生產(chǎn)大國(guó)，依然不被國(guó)際市場(chǎng)所重視。國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)我國(guó)木門企業(yè)的歧視、偏見一直沒有消除，而一些外國(guó)企業(yè)甚至利用我國(guó)木門企業(yè)的這一缺陷，侵害我國(guó)木門企業(yè)的權(quán)益。

創(chuàng)新設(shè)計(jì)度過(guò)“危機(jī)”

因此，木門企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，除開加強(qiáng)木門產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，產(chǎn)品環(huán)保方面也需多花心思。環(huán)保不是一句空話，不是一個(gè)虛無(wú)的概念，要把環(huán)保真正做出來(lái)，不僅要做到每一件產(chǎn)品中去，而且要做到制作生產(chǎn)的過(guò)程中去。“危機(jī)”是對(duì)所有木門企業(yè)的“大考”，尤其是正走在產(chǎn)業(yè)多元化及產(chǎn)品多品牌戰(zhàn)略道路上的木門企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。