據(jù)了解，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的木門企業(yè)數(shù)量明顯的在減少。誠(chéng)然，在行業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境如此低迷的情況下，木門企業(yè)的發(fā)展也陷入了較為尷尬的局面之中。但在低迷的行業(yè)環(huán)境背后，木門企業(yè)自身存在的問(wèn)題也是不容忽視的，想要扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)還需從自身的問(wèn)題上面著手解決。

木門企業(yè)控制成本是關(guān)鍵

近年來(lái)，受樓市政策的調(diào)控，我國(guó)木門企業(yè)近幾年的日子都過(guò)得步履維艱，雖然今年住房限購(gòu)放寬、央行降息等利好木門行業(yè)的消息頻出，但是現(xiàn)如今的家居市場(chǎng)人滿為患，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存有困難。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問(wèn)題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得木門企業(yè)的發(fā)展陷入困局。

在這些艱難險(xiǎn)阻面前，資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會(huì)有更多的木門中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為木門行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。任何木門企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是木門企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是低附加值、投資回報(bào)慢的木門行業(yè)，成本控制尤為重要。

木門企業(yè)從細(xì)節(jié)著手控制

木門企業(yè)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫(kù)存，再到產(chǎn)品銷售，成本控制必須貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來(lái)關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實(shí)處。

此外，科學(xué)、合理地進(jìn)行“節(jié)流”也是控制成本的重點(diǎn)之一。大事化小，繁事化簡(jiǎn)，科學(xué)調(diào)度，適度控制，短時(shí)間內(nèi)可能沒(méi)有太大的效果，但良好的習(xí)慣養(yǎng)成后，控制成本的作用便會(huì)越來(lái)越大。木門企業(yè)應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)上都做得非常細(xì)致、用心，這種注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣也必須慢慢融入企業(yè)文化和風(fēng)氣當(dāng)中。只有從細(xì)節(jié)入手，節(jié)省成本才能從根本上落實(shí)。

行業(yè)發(fā)展至今，木門企業(yè)從一個(gè)個(gè)小的企業(yè)到大的企業(yè)發(fā)展起來(lái)真的很不容易。在這條艱辛的低迷的環(huán)境上，外部環(huán)境盡管不是很樂(lè)觀，但是木門企業(yè)只要從自身的問(wèn)題出發(fā)，面對(duì)自己的問(wèn)題，重視它，解決它，最終通向成功的彼岸。