木門行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，不是很樂觀。且木門企業(yè)的生存陷入了舉步維艱的地步，在這種形勢下，木門企業(yè)要在逆境中取得發(fā)展，改革升級成必然。

面對惡劣的環(huán)境木門企業(yè)要思變

在過去的2014年，木門行業(yè)的市場整體形勢不容樂觀，第一因為是大環(huán)境是這樣，大環(huán)境整體經(jīng)濟都不樂觀，還有一個就是木門行業(yè)自身的原因，木門企業(yè)之間無序的競爭，價格混亂，國內外市場的開放，使得木門行業(yè)抵御外來品牌的能力減弱，真可以說是內憂外患，在這樣的環(huán)境下，木門企業(yè)該如何找到突圍方向?

面對惡劣的環(huán)境，木門企業(yè)就要思變，開源節(jié)流，那么首先就要開源，就是開拓市場。不僅僅是靠一些傳統(tǒng)的渠道，要看清時勢，順應時代潮流，依賴互聯(lián)網(wǎng)。目前子啊互聯(lián)網(wǎng)上挖掘渠道。木門企業(yè)也要大力借助互聯(lián)網(wǎng)上的專業(yè)平臺，與平臺合作提升宣傳效果。

木門企業(yè)需要改革創(chuàng)新尋求發(fā)展

在當下的木門行業(yè)中，改革創(chuàng)新已經(jīng)不再是啥新鮮事兒了。不少木門企業(yè)面臨越來越嚴峻的考驗，早就做出改變。率先改革創(chuàng)新，為企業(yè)找到了一條新的道路。但也不是所有的企業(yè)在改革創(chuàng)新中都是一帆風順的，木門企業(yè)想要達到理想的效果還需從多方面進行努力。

作為一家企業(yè)的領導者來說，企業(yè)有哪些不足，或者是需要改正的地方，無疑作為領導者是最清楚不過的。產(chǎn)品結構不行，企業(yè)就要調整。企業(yè)的產(chǎn)品挺好的，但就是賣不出去，那就是市場營銷有問題，就要進行營銷研究。如果是企業(yè)的管理存在問題，那么企業(yè)就要進企業(yè)管理改革，進行成本控制等等。正所謂，兵來將擋水來土掩，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

木門企業(yè)在發(fā)展的過程中，遭遇問題并不可怕，可怕的是隱藏問題，回避問題。當企業(yè)發(fā)展遇到問題的時候，要積極面對，解決問題，這才是最正確的做法。