如今整個(gè)木門行業(yè)進(jìn)入瓶頸期，在這樣的行業(yè)背景下，木門企業(yè)的發(fā)展還需從品牌和渠道上進(jìn)行深化的努力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

木門創(chuàng)新元素  企業(yè)需調(diào)整市場(chǎng)

作為日趨成熟的木門市場(chǎng)，面對(duì)新興80、90后人群，當(dāng)然是當(dāng)仁不讓。木門產(chǎn)品再也不僅僅只是滿足于功用上的節(jié)能高效優(yōu)勢(shì)，企業(yè)進(jìn)一步加大產(chǎn)品功效的同時(shí)，向產(chǎn)品注入諸多新鮮元素。未來(lái)消費(fèi)者購(gòu)買木門產(chǎn)品將不再是單純的“貨比貨”，個(gè)性化、有品質(zhì)、有品位的木門文化正在注入傳統(tǒng)的價(jià)值觀念中。市場(chǎng)中“仿歐式”產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)便是例證。

轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于木門行業(yè)來(lái)說已然不再陌生，在當(dāng)下的木門市場(chǎng)上，越來(lái)越多的內(nèi)外壓力已經(jīng)使得不少企業(yè)陷入了舉步維艱的境地。時(shí)值2015年年初，木門企業(yè)在新的一年里，還需找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，才能扭轉(zhuǎn)逆局。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈  企業(yè)需轉(zhuǎn)型變革

目前，木門行業(yè)在歷經(jīng)高速發(fā)展后進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，隨著木門行業(yè)逐步走向成熟，企業(yè)的市場(chǎng)份額也基本已經(jīng)分甲天下，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的分化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。在低成本低技術(shù)的運(yùn)作、上游產(chǎn)業(yè)不景氣、國(guó)內(nèi)外對(duì)原材料的限制政策等內(nèi)外因作用的沖擊下，行業(yè)陷入低迷。

在行業(yè)態(tài)勢(shì)整體低迷的行業(yè)背景下，木門企業(yè)紛紛要求轉(zhuǎn)型求得更大發(fā)展，也為能在鞏固擴(kuò)張市場(chǎng)份額、挽救市場(chǎng)低迷帶來(lái)的企業(yè)收入縮水的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。各種壓力讓艱難求生的中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)轉(zhuǎn)型更加迫在眉睫。以示立志轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)切勿盲目，還需沉住氣。

轉(zhuǎn)型步伐緩慢  企業(yè)需掌握方法

在轉(zhuǎn)型之路上，并不意味著木門企業(yè)可以隨意轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)，木門企業(yè)在進(jìn)行之前，還需掌握方式：首先，探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來(lái)的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。其次，在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的木門產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。再次，發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能木門。如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。既要美觀，還要實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

在找到符合自身發(fā)展方向的情況下，木門企業(yè)的發(fā)展才能取得良好的發(fā)展。然而，不管是新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)都離不開資金鏈的支持，而新產(chǎn)品業(yè)務(wù)要想迅速打開市場(chǎng)的話更是需要有強(qiáng)大的品牌影響力作為后盾。

就目前的狀況來(lái)說，國(guó)內(nèi)的中小木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上還面臨著一些問題，如：資金問題、品牌影響力等。因此，中小木門企業(yè)要向大刀闊斧的改革是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)只要結(jié)合自身的情況制定相應(yīng)的發(fā)展策略，才能在轉(zhuǎn)型的道路上走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。