時(shí)代的變遷，消費(fèi)者的觀念在變，市場(chǎng)需求也在變，木門(mén)企業(yè)的思路也要轉(zhuǎn)變，經(jīng)銷商的思路也需轉(zhuǎn)變。確實(shí)，在企業(yè)選擇經(jīng)銷商的時(shí)候，從開(kāi)始的盲目到有目的的挑選，關(guān)注點(diǎn)不斷在改變，木門(mén)企業(yè)則在選擇經(jīng)銷商上更注重經(jīng)銷上能否跟企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線，而經(jīng)銷商在對(duì)木門(mén)品牌的選擇上也有所改變，開(kāi)始注重企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?

木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇統(tǒng)一戰(zhàn)線的經(jīng)銷商

木門(mén)企業(yè)要想在銷量上實(shí)現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)，除了對(duì)自身的木門(mén)品牌成功定位之外，另外的一個(gè)轉(zhuǎn)變就是在與經(jīng)銷商的雙向選擇上。過(guò)去，木門(mén)企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候，首先看的是木門(mén)經(jīng)銷商的實(shí)力，看他們能否開(kāi)店?開(kāi)多大的店，達(dá)到這些條件的經(jīng)銷商，都是優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。這樣的結(jié)果就造成木門(mén)企業(yè)對(duì)這些經(jīng)銷商的控制力大大降低。

然而，現(xiàn)在木門(mén)企業(yè)的視角在一定程度上已經(jīng)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候也越來(lái)越理性。“我們?cè)谶x擇經(jīng)銷商的時(shí)候，首先看的是他們的理念是否與木門(mén)企業(yè)一致，他們對(duì)企業(yè)的文化和產(chǎn)品是否高度認(rèn)同，一來(lái)就談價(jià)格的經(jīng)銷商越來(lái)越多的不在木門(mén)企業(yè)的考慮范圍之內(nèi)，企業(yè)更傾向選擇與自己統(tǒng)一戰(zhàn)線的經(jīng)銷商。”某木門(mén)品牌招商負(fù)責(zé)人表示。

經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)楦P(guān)注木門(mén)企業(yè)發(fā)展空間

而經(jīng)銷商在選擇木門(mén)企業(yè)的視角同樣在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。以往經(jīng)銷商在選擇木門(mén)企業(yè)的時(shí)候更多的是看企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的知名度，這樣那些大型的木門(mén)企業(yè)就成了他們的最愛(ài)。但是，經(jīng)過(guò)幾年的飛速發(fā)展，大型企業(yè)無(wú)論是在規(guī)模還是營(yíng)銷渠道上都已經(jīng)逐漸飽和，下滑在所難免。聰明的經(jīng)銷商同樣意識(shí)到這里面的風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在經(jīng)銷商在選企業(yè)的時(shí)候更趨向于正在高速成長(zhǎng)的企業(yè)，因?yàn)檫@些木門(mén)企業(yè)還有很大的市場(chǎng)空間可挖。

除此之外，木門(mén)經(jīng)銷商在展會(huì)的時(shí)侯，也不會(huì)再把木門(mén)企業(yè)的政策放在第一位。在跟木門(mén)經(jīng)銷商接觸的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商在看了很多屆展會(huì)后，已經(jīng)從形形色色的政策中找到了規(guī)律，越是政策越好的企業(yè)，在其它方面就有缺陷，可能會(huì)短時(shí)間獲利但這不利于經(jīng)銷商長(zhǎng)期的發(fā)展。好的木門(mén)產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)銷商現(xiàn)在對(duì)政策的依賴已經(jīng)大大降低了。

對(duì)于企業(yè)或是經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，不論時(shí)代如何的發(fā)展、如何的變遷，企業(yè)和經(jīng)銷商永遠(yuǎn)是不可分割的。對(duì)此，是經(jīng)銷商挑選企業(yè)也好，還是企業(yè)挑選經(jīng)銷商也好，都是一種相輔相成的結(jié)果。