由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)水平得到提升，從而帶動(dòng)了木門行業(yè)的發(fā)展，但因近年來(lái)，外部環(huán)境不利好，中小型木門企業(yè)的生存發(fā)展遭遇困難，現(xiàn)階段已經(jīng)開啟“夾縫生存模式”，那么它們的出路在何方呢？

行業(yè)洗牌是對(duì)中小企業(yè)風(fēng)雪的洗禮

因?yàn)闇?zhǔn)入門檻低，中小木門企業(yè)大量涌入市場(chǎng)，激化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所謂“來(lái)的快，落的也快”，盲目跟進(jìn)必?cái)∮诓怀墒斓募夹g(shù)和經(jīng)營(yíng)管理，行業(yè)大洗牌對(duì)于整個(gè)木門行業(yè)來(lái)說(shuō)，死掉的一定是技術(shù)不成熟的，留下來(lái)的將是經(jīng)歷過(guò)時(shí)間的沉淀和洗禮的。行業(yè)洗牌對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)大暴風(fēng)雪，市場(chǎng)洶涌，兩極格局在木門行業(yè)中早已形成，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

對(duì)于行業(yè)洗牌，不管是大型木門企業(yè)還是中小型木門企業(yè)想要突破自身局限，通過(guò)“改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)”的方式使企業(yè)跨上新的臺(tái)階，無(wú)非是通過(guò)以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來(lái)的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。二、在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的木門產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能木門。如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。既要美觀，還要實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

木門企業(yè)如何在市場(chǎng)夾縫中求生存

現(xiàn)階段，木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都局限在“在大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”，那只是死路一條，所以對(duì)于中小木門企業(yè)而言，要學(xué)會(huì)在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存，古人云：“留著青山在，不怕沒柴燒。”業(yè)內(nèi)人士也提醒廣大中小木門企業(yè)，要生存，要發(fā)展，還得有對(duì)策。

第一，拿“要”錢辦“要事”。發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個(gè)不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌，再大變革也無(wú)事于補(bǔ)，因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上，有規(guī)劃有目的地進(jìn)行擴(kuò)張；第二，挖掘大企業(yè)銷售盲區(qū)，見縫插針。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場(chǎng)上，大企業(yè)銷售決策存在周期長(zhǎng)、決策者眾多等特點(diǎn)。而小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開，中小企業(yè)在變革過(guò)程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。

現(xiàn)階段木門企業(yè)生存環(huán)境不利好是事實(shí)，中小木門企業(yè)“壓力山大”也確實(shí)如此，但企業(yè)要做好充分的迎戰(zhàn)準(zhǔn)備，逆流而上才能得以生存。