木門行業的競爭越來越激烈，木門企業為尋求更好的發展，紛紛走上渠道下沉的道路，三四線市場對于木門行業來說是一塊還未開發的大“蛋糕”，木門企業要想贏，就必須“緊貼”消費需求，搶灘三四線市場。

木門企業需本著步步為營的策略進行拓展

三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家木門經銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設多家經銷商，也許在增加經銷商的最初，市場的走量確實可以有一點增多，但是在上升到了一個較高的數值之后，也許銷量的曲線會走平線或者往向下的趨勢走。

可想而知，這違背了木門企業增設經銷商的初衷，而且最為可怕的惡意競爭就可能呈蔓延之勢不可控制。因此，在拓展三、四級市場的問題上，木門企業需本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進行，切勿盲目拓展。

企業要針對市場特點制定差異化發展策略

面對一、二級城市的激烈競爭以及木門產品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發展的必由之路。然而，比起一、二級市場的激烈競爭，三、四級市場的投入與產出比無疑需要認真考量。的確，國內各區域市場的發展不平衡性非常突出，消費習慣、品牌傾向乃至風土人情千差萬別，這些都加劇了木門企業投入的風險。若只是簡單拷貝在一、二級市場的成功經驗，必然會導致策略的無的放矢。

因此，木門企業要針對各區域市場的特點制定差異化的產品和營銷策略，同時也需要投入更多的精力和資源，更要敢于承擔足夠的“學費”，只有這樣，才能最終在這些區域市場遍地開花、建功立業。

面對日益嚴峻的生存環境，木門企業需加快渠道拓展的步伐，但，企業在進行拓展時，需本著步步為營的策略，切勿盲目拓展。