隨著原材料價格的不斷上漲，越來越多的木門企業(yè)也開始出現(xiàn)成本增加。不少企業(yè)為了保證自身的盈利，采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法――漲價。但是漲價真的是應對木門成本提高的好辦法嗎?

應對成本提高：漲價&維持原價

據(jù)了解，今年以來，不少大型木門企業(yè)無懼市場的銷量壓力，紛紛上調了部分產(chǎn)品的價格，而其他的中小型木門企業(yè)也迫于生存壓力不得不提高了相關產(chǎn)品價格。但與此同時，也有一些木門企業(yè)堅守住了，并沒有隨大眾而漲價，而是希望通過別的方式來應對成本上漲的局面。

漲價不是好的應對措施，企業(yè)自我提升是關鍵

木門產(chǎn)品漲價對企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費者能否買單就不一定了。而且木門企業(yè)必須認識到，提高價格是一種表象，它不應是成本的轉嫁，單純由消費者買單。其背后還需要木門企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

木門企業(yè)還可以通過精打細算、微創(chuàng)新，以及強化新產(chǎn)品研發(fā)設計，通過材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。

同時，木門企業(yè)對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產(chǎn)周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

木門行業(yè)的“高成本時代”，預示著全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策因理念與思想不同而有別。總之，在這個高成本時代，木門企業(yè)若想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須不斷的調整自己，爭取在市場上擁有自己的品牌力量。