誠信 嚴謹 勤奮 團隊 ——引自林林木門企業理念
LLMM，林林木門的注冊商標；
LLMM，南通門業的第一品牌；
LLMM——取自“LLMM”漢語拼音的首個字母，它是商標符號，又似躍動的旋律，是文化的烙印，又是品牌的代名詞……

南通，位于東海之濱，雄踞長江口北岸。自打街頭亮出LLMM的光頭形象代言人，這個城市從此記住了林林木門的董事長陳為農。訖今為止，中國木門的企業家隊伍里敢于如此吃螃蟹者，陳為農當數第一人。好有魄力！

采訪陳為農，聽他說說自己的傳奇經歷，是筆者日程中早已安排的事。

“采訪我？哦，免了免了。我們林林起步晚，只能算作國內木門行業的小弟弟。因為年輕，所以不受禁錮，思想活躍，充滿生機，心氣也挺大喲！木門行業要走的路還很長，拿林林來說，打造企業的百年品牌要靠一代又一代人的接力傳承，我總覺得，未來的木門行業終究是年輕人的舞臺、年輕人的天下，我的理想和夙愿當然要寄托我的兒女輩去實現。所以，我建議你來林林廠里走一走，采訪LLMM團隊的年輕人。”說得也是。恭敬不如從命。

第一篇章：年輕漂亮的小帶頭人——林林營銷總監陳曦

林林總經理助理、 營銷總監陳曦


“我是陳為農的女兒，下班了，我們是一對親密的父女，上班時，我卻是個完全獨立的職業經理人。

挺感激爸爸的，是他把我引上了職業經理人之路。從小到大，我眼中的爸爸是個慈父，又是個對我管教甚嚴的長者，說心里話，爸爸從國企轉到民企，付出得太多太多，在許多關鍵的場合，爸爸是個敢說敢為的頂梁柱，我挺敬重他，還挺敬佩他。不過，我也有自己的獨立性。自從進入林林的重要崗位，我覺得壓力不輕，好在我已作為挑戰的心理準備。

做銷售，最考驗人的就是拿業績說話。在我的工作計劃里，滿腦子都是市場啊，客戶啊，經銷商啊，營銷策略啊。想來想去，我要清晰地界定林林的產品定位和消費定位，怎樣來形成林林的產品特色和受到消費群體的關注。幾年來，我自己親身經歷了賣產品到賣品牌再到賣文化的過程。我們也從單一的直營店到發展一批成熟的經銷商，從南通這個小天地走上全國木門行業30強。今天，林林可以拿出成系列的優質木門參與市場競爭，銷量也呈健康的穩步上升趨勢，這一切，都得益于我們林林這個團隊的緊密協作。本著對客戶負責對品牌負責的敬業態度，整個銷售環節體現了林林的“整合營銷”和“務實營銷”，我們的產品有了美譽度，有了親和力，就是最好的廣告；我們的產品注重細節、注重技術、注重文化，靠消費者的口碑層層傳播，就是最實用的營銷。

爸爸總是說活到老學到老，他一直在身體力行做出表率。我當然更不愿落伍，年輕人只有不斷學習，不斷登高看世界，才會學而知不足，才會永不停歇往前走。

真的，爸爸說得很對，打造林林百年品牌，要靠我們一代代人接力傳承。我就從自己努力做起吧。”

第二篇章：始終保持活躍思維——林林研發部經理嚴云華

林林研發部經理嚴云華

“我叫嚴云華，現任研發部經理。來林林之前，我在一家中外合資家具企業從事過20多年的設計。說有經驗也談不上，原來我主要是做結構設計，現在變成了造型設計，兩者顯然不同，但設計自有相通之處。陳總鼓勵我，年輕人好學轉型快，我把你請來，完全相信你的能力。他的信任，提升了我的自信心。

我們研發部，當初只我一人，現在新添了兩名大學生。我們相互鼓勵，相互學習，在實踐中迸發出越來越多的設計火花，跳躍出好多新思路、新創意。

有人說，設計嘛，不就是畫畫圖紙、做做紋飾、勾勾線條，其實遠不是那回事。設計的生命力在于創新，那才是價值的體現。畫圖紙容易，你還得知曉制作的原理，計算材料成本，考慮整個工藝流程和生產效率。我每次拿出設計初稿交陳總審閱時，不是那么輕易被他一審就過的，許多時候，往往改了又改，打樣出來后召集諸葛亮會，三堂會審，反復斟酌，若還是不行，堅決推倒重來。他做人做事的風格容不得半點馬虎。久而久之，我們都養成了凡事精益求精的習慣。

令我想不到的是，陳總雖不是科班出身，可他對設計居然表述的頭頭是道，又很專業，喜歡以理服人，從不擺老板架子。由于他經驗豐富，感性極強，經他拍板定型的產品，往往在市場上銷路都不錯。在我們林林的設計庫里，至今還保存著陳總親自設計的一款作品呢。他上了一定歲數，思維依然活躍，連我們一些年輕人都感覺自嘆弗如。

不僅在生活上關心我們，在工作上也特別理解我們。遇到要買的一些參考圖冊，再貴他也買；有重要的門展，再遠他也鼓勵我們去觀慕；他常說，設計是產品的靈魂，設計者只有提高自己的藝術修養，才拿得出不朽的作品。為此，他規定我們每個月要讀世界名著。
在陳總的影響下，我和同仁們共同完成了一款簡歐風格的作品，名叫“戴安娜之吻”，推向市場后受到消費者追捧，客戶反映良好，訂單也特別多。陳總告誡我不要驕傲，要善于總結，善于發現不足，長此以往，你才能進步。這樣的教誨，我記憶深刻。

第三篇章：林林讓我發揮了自己的才智——林林策劃部經理繞昊宇

說實在的，如今我們團隊都把快樂設計理念融入了職業生涯中，工作成了一種樂趣，成了一種享受，在放松愉悅的氛圍里，我們創作，我們耕耘，我們要使林林的每一款門都能讓消費者從中讀出LLMM的獨特文化內涵。”

林林 營銷策劃部經理饒昊宇

“可以這么說，是陳總的人格魅力把我招至他的麾下，是LLMM這個可以讓年輕人自由充分發揮才智的平臺，使我一步步走到了今天。

我之前曾開過一家小廣告公司，因承攬業務認識了陳總。他給我最初的印象是個很有想法的人，哪怕是一單很微不足道的業務，他都會把我召來談設計創意要求，是屬于那種較為強勢的主觀意志色彩濃烈的企業老板。而對我的初期設計方案，他都能中肯地點到要害，很在行的一副模樣，讓我不由得暗自對他心悅誠服。

接觸機會多了，我發覺陳總是個不簡單的人，凡事都喜歡親力親為，心氣又特別高，每件事都想做的完美，這和我的個性十分相似。在他的鼓勵下，我把自己的公司關了，隨即走進了值得我為之效力的LLMM團隊。

陳總很注意發揮我的專長，讓我全權負責企劃工作，這期中，讓我對他的辦廠理念、品牌理念、企劃運作思路、包括他的為人處事有了全面深入的了解。

根據陳總的指點，我把林林品牌建設的要素作了系統的梳理整合，很多事情都是從基礎著手，我的許多想法會在操作中不斷與他溝通。推進進程中即便有阻力有困難，他總會力排眾議，給我全力支持，他說，不要怕失誤，年輕人想做事哪有不犯錯的，只要你認為是正確的，就要堅持原則，毫不動搖地干下去，千萬不要半途而廢。

如今，當你走進林林的廠區車間，都能從特有的視覺中感受到企業文化的沖擊，感受到工人們在CIS環境下從容有序生產品牌木門的氛圍。林林所有的對外宣傳畫冊都有我們這個團隊自行設計推出，由我創意的讓陳總做林林木門形象代言人的提案，得到團隊的竭力推崇，也得到了陳總本人的認可。林林推出一系列有影響的重大活動，如LOGO設計、參加行業木門展會、專項SP營銷，策劃經銷商年會等等，都由我們林林的年輕人自己動手包辦。節約成本、減少環節、提高效率是其次，重要的是透過這些企劃工作本身，陳總在有意識地考察鍛煉年輕人的實踐能力，把每個人的潛力都充分挖掘出來，這讓我深感終生受益。

上班做案頭工作時，我的腦神經有時緊張得像停不下的發條，下了班，陳總常常會約我和工友一塊出去喝兩杯。我們一起談人生，談未來，談林林的21世紀構想。

在林林，我很充實。說心里話，挺感恩。
我記住陳總對我們年輕人說的最多的一句話：先做人，后做事。”

第四篇章：林林的幕后英雄——油漆主管李傳文

林林油漆車間主管李傳文

“我的性格比較內向，不太會說話。不瞞你講，在公司里，我是被陳總罵得最多的一個人，但我還真的感激他的罵。在罵聲中，我的技術在不斷長進。

來林林前，我在家具廠做油漆工，差不多有10年的工作經驗吧。我熟知家具的涂裝原理，做木門還是個新鮮活。

林林創業之初，我就已跟在陳總身邊。他對木門的涂裝工藝也是后來慢慢了解的。他對我的唯一要求，是希望我在油漆這個環節，帶出一幫技藝出眾的年輕人。

盡管我有一定的技術和經驗，我還是老老實實地要求自己像一個新兵那樣從頭學習，而陳總也為我的技術突破積極地創造條件，國內所有的木門展會他都會讓我去學習參觀，以便研究他人的長處，從中借鑒和得到啟發。有時他獲知某個企業研發了一項新技術新工藝，他會連夜帶上我去登門求教。不久前，陳總還專門請專家級的工程師從福建來廠里作技術培訓和指導。

在陳總的指示下，我們林林制定出了一套科學的涂裝工藝標準，現在，林林木門在表面處理上已達到了較高的水平，能逼真地展現木材質地的天然紋理。我們30人左右的油漆團隊，經過考核，都能獨擋一面地勝任工種的要求。只要消費者滿意，只要能為林林木門錦上添花，我們甘愿當一名幕后英雄。

有件事讓我終身難忘。一天凌晨我在宿舍突發急性腸胃炎，正巧我們身邊缺錢，老婆急得要哭聲。情急之下我拔通陳總的手機，他二話沒說，帶了錢駕車飛快地來到我的住地，把我送進醫院急救。我是個外地人，在南通舉目無親，在我最需要求助的時候首先想到了他，對我來說，陳總就像是我的父輩。

說個題外事兒，這些年有的企業打聽到我有技術活，幾次出高薪來挖我，都被我婉拒了。我告訴他們，我是林林人，金窩銀窩不如草窩，我離不開培養我的LLMM團隊。

俗話說，女怕嫁錯郎，男怕入錯行。這輩子至少對我而言，林林這扇門，我是進對了！

林林木門網站: http://www.structurej.cn/mumen/mumen.php?id=71
其它網站: http://www.linlinjiaju.cn/