任何企業的企業文化并不是企業成立的同時就形成的，木門企業文化建設是和企業戰略相結合的，在木門企業內部形成的相互約束的力量，總結歸納了木門企業文化建設的八大特征：

一：企業文化的指導性

木門企業文化對企業的整體行為和員工的個體行為起著指導的作用，之所以起到指導作用，是因為存在著兩種文化的差異，文化差異的存在構成了文化發展的方向，指導的實質就是從一種文化向另一種文化發展。

這兩種文化差異，一種是木門企業現有文化與目標文化之間的差異，它對木門企業的整體行為起著指導作用，另一種是木門企業整體文化與員工個體文化之間的差異，它對員工的個體行為起著指導作用。

二：企業文化的約束性

木門企業文化對企業的整體行為和員工的個體行為具有約束性。對木門企業整體行為的約束性，就要是指企業的整體行為可以努力向目標文化靠近，但卻不能脫離企業的現有文化。企業向目標文化靠近的過程，就是建設企業文化的過程。

對員工個體行為的約束性，主要是指員工的個體行為不能永遠保持本人的現有文化，必須融入企業的整體文化。員工融入企業整體文化的過程就是實現共同的價值取向的過程。

三：企業文化的整體性

木門企業文化必須對企業的整體行為發揮指導與約束作用，僅僅作用于員工的個體行為，就不能成為企業文化，這種整體性表現為企業文化的全面性。

木門企業文化由企業發展逐步積累而成，并作用于企業的整體發展過程，這種整體性表現為企業文化的長期性。兩個不同企業之間的企業文化可能會存在共同點，但從整體上講，卻不可能企業文化完全相同，這種整體性表現為企業文化的獨立性。

四：企業文化的群體性

木門企業文化對員工的個體行為發揮指導與約束作用，反過來，員工的個體行為會反作用于企業文化。

木門企業文化作為一個整體文化，是企業所有員工的個體文化的集合與整合，也就是說企業文化是企業的一種群體文化。企業文化的發展需要并由員工群體推動，脫離員工群體的文化建設，就不具備執行力，也就無法實現。

五：企業文化的傳播性

木門企業文化是一種價值理念，是價值觀客觀化的結果，它的客觀存在就可以被人們認識、學習與掌握，并向社會傳播，影響其他企業的企業文化建設。

木門企業文化的發展具有一定的規律，這種規律同樣可以被人們認識、學習與掌握，并向社會傳播，影響其他企業的企業文化建設。企業文化的傳播性主要表現為不同企業之間的橫向傳遞。

六：企業文化的傳承性

木門企業文化在不斷發展變化，企業過去的文化作為一種歷史背景，必然或多或少地影響企業的現有文化，影響企業文化的發展。

在木門企業文化的發展過程中，任何企業都不可能完全脫離企業的過去，企業的現有文化有著歷史文化的蹤影，企業的現有文化必將在未來文化中找到蹤影，企業文化正是在有選擇性繼承歷史文化的基礎上發展的。企業文化的傳承性主要表現為一個企業不同階段的綜向傳遞。

七：企業文化的客觀性

木門企業文化是企業與生俱有、客觀存在的，它隨著企業的生而生，隨著企業的亡而亡。木門企業文化的客觀性表明凡是企業就有企業文化，創建立企業文化不是因為原來沒有企業文化，而是因為認識到企業現有文化不適于企業的生存發展，而樹立企業目標文化努力加以實現。人們對企業文化的認識過程，就是客觀向主觀的轉化過程，人們創建企業文化，又是一個主觀向客觀轉化的過程。

八：企業文化的發展性

木門企業文化是動態的，不斷發展變化著的，沒有一個企業的企業文化是絕對靜止的。企業文化的發展規律是從無到有、從抽象到具體、從散亂到系統、從單一到豐富的變化過程。

現有企業文化是以企業當前文化為剖立面來觀察、分析與歸納出的企業文化，木門企業的歷史文化就是針對企業現有文化而言已經過往的企業文化，目標文化就是針對企業現有文化有意識地確立未來企業文化的愿景并努力向此靠近的文化。目標文化的樹立是企業文化從無意識發展向有意識發展的一大進步。