在如今新媒體時代，營銷思維也產生了巨大的改變，比如：體驗性、溝通性、差異性、創造性、關聯性。那么，面對新媒體營銷時代的到來，對于新媒體營銷，傳統的木門企業應該怎么呢?

制定系統可行運作計劃

對木門企業而言，制定營銷計劃是必不可少的前提。新媒體營銷是個新鮮事物，大多門窗企業缺乏新媒體營銷的運作經驗，在面對這個新生事物時普遍感到經驗不足，因此，更不能想到哪里做到哪里，必須制定系統可行的運作計劃。

新媒體營銷的計劃包含目標發展計劃、資金投入計劃、策略實施計劃、組織管理計劃和效果評估計劃。有了明確的運作規劃，配合專業的團隊，運營才能有章可循、有條不紊，達到預期的目標。

提升木門品牌戰略高度

目前，木門企業在新媒體營銷方面的一大問題就是認識高度不夠，普遍只是從技術層面考慮和操作，沒有上升到戰略高度，想的隨意，做的也隨意，也就很難達成好的效果。作為一種新的營銷方式，要取得好的效果，木門企業必須要提升到戰略的認識高度，有了戰略上的認識高度，才能制定切實可行的營銷策略、實施計劃和投入計劃。

需要專業企業組織管理

新媒體營銷是一個系統工程，涉及到戰略、策略、媒體組合、文案策劃等方方面面，要想運作得好必須有組織有計劃。現在木門企業普遍的問題是沒把新媒體營銷當回事，只是把新媒體營銷當做一個附帶的工作，由市場部、營銷部或者辦公室的人員代管代做，而這些人員大多非專業人員，在沒有專業部門、專業人員、專門計劃和專門管理的情況下，運作效果可想而知。

因此，要保證新媒體營銷做得好，要有專業的組織管理來做保證，需要從高層、中層到基層都有一定的組織管理保證，高層要充分重視，中層要計劃得當，基層要執行得力，這樣才能取得最佳的運營效果。

總之，在新媒體時代，木門企業要想在營銷上獲得新的突破，還需遵循以上三點，同時加強企業的戰略策劃。這樣木門企業才能在新時代的市場競爭中獲得脫穎而出。