現今，品牌形象已成為了眾多木門企業提升競爭力的強力武器。不同的消費者，對品牌形象的認知和評價很可能是不同的。可口可樂再度召喚小北極熊，在各大城市的熱門商圈都可以看到“賣萌”的可樂。事實上，一個木門品牌，如果要想保持年輕的形象，或者捕獲當下的年輕人，賣萌變得越來越重要。

賣萌是能打動消費者的一種方式

中國的木門企業絕大多數還是中規中矩的，所以賣萌這件事從根本上來說，和企業的運作也是有矛盾的。企業的運營和管理，總體上來說是嚴謹的，但賣萌一般被認為是松散的。的確賣萌這件事沒有標準可以衡量，但卻是最能打動消費者的地方。

各大木門企業，無論你承不承認，不管你做不做形象管理，在消費者的心里你總是有一個形象的。如果沒有給他們規劃一個形象，那么你平時表現出來的所有，包括店面、陳列、店員等等就都是你形象的一部分。于是，不投入造成了放任自流，最后你的品牌在消費者心中的形象要么模糊不清，要么一塌糊涂。

賣萌要有戳中人心的“附加價值”

“賣萌”真的能夠產生經濟價值嗎?木門網認為答案是肯定的。因為隨著商品的不斷豐富和消費者眼界的不斷提升，他們對于商品的要求不再是“可用”這么簡單，一定要有抓住人心的“點”。要么你比別人好用，功能上完全打中痛點；要么擁有戳中人心的“附加價值”。賣萌就是后一種方式。

然而，對于許多的木門企業來說，看不到賣萌的價值和收益。無論嘴上說得有多想提升品牌，其實最根本的還是要提升銷量。一旦銷量有起色，品牌立刻變成第二位了。更別說還要為了賣萌去投入甚至賠錢。木門企業信奉的始終是立竿見影的收益，認為在這一點上，做一個形象、做一個品牌，遠不如做一次促銷、搞一次打折來得實在。

“賣萌”已經演變為一種趨勢，木門企業一定要學會在今天的營銷世界中，找到打動目標消費者的萌點，并且用恰當的方式與消費者進行互動。當然，品牌萌點也不能太多，太多就不可愛了。