今年兩會，《政府工作報告》首次提及要“把以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”，將原本已經白熱化的o2o市場再次推向焦點。那么，木門企業該怎么走這條“o2o”之路呢?冷靜地去思考一下，或許能夠找到一些靈感。

第一、什么才叫做“o2o”

什么是“o2o”?如果問到這個問題，相信會有很多不同的答案：1.0版本，即online to offline and offline to online。只要同時涉及到線上線下運行的項目基本都可稱之為o2o；2.0版本，將o2o進行了系統劃分，一類是實物類o2o，蘇寧、萬達等很多廠商和零售商都在搞，核心是線上線下產品體系打通，做全渠道分銷，另一類是服務類o2o，線上做一個面向用戶的平臺，給線下實體商業引流;3.0版本的o2o，實現線上線下的閉合循環，即通過線上對線下進行引流，然后線下又將消費者引流到線上進行支付等;4.0版本的o2o，是指在未來工業4.0大趨勢下，物聯網充分成熟起來，實現萬物互聯，線上線下實現更高層次融合。

木門企業看到這里，估計很快就會確定自己要走的是2.0版本的o2o，然后進一步向3.0沖刺。但現實呢?很多木門企業不過是停留在1.0版本，線下開店，線上也開店，然后彼此互不相干，甚至產生了競爭，真可謂是“相愛相殺”啊!

第二、為什么要走“o2o”

1、這是趨勢。來看一組數據，2012年“雙十一”銷售額達191億元，2013年增長到350.19億元，2014則突破571億元。不斷增長的數據，正是電商巨大潛力的最好證明。

2、這是必須。據調查，2014年木門消費者中，80、90后占比46.78%，幾乎和60、70后打平。看得出木門消費主力軍正在向年輕群體改變。而這些年輕消費者是伴隨著互聯網的發展成長起來的，所以，他們習慣于從互聯網上獲取產品信息，也鐘愛網購。如果木門企業仍然依靠傳統的銷售渠道，結果只會是消費者在進入店里之前，就已經從網上選好產品，付款了。

3、這是破局農村市場之道。隨著農村經濟文化水平不斷提高，木門消費意識也在不斷增強，農村市場逐漸成為木門企業的必爭之地。但因為農村地域偏僻，農村消費者的消費習慣比較保守，木門企業如果在農村地區布局代理點，太多不確定因素難以保證收益。而網購恰恰解決了這樣一個難題。木門企業網上商鋪不僅幫企業節省了租賃費，同時也保證了農村消費者可以和城市消費者看到同樣的產品信息，享受同樣的優惠活動。

總之，木門企業走線上線下互動消費這條路，不應該只是競爭態勢下的跟風，更是互聯網時代的必然需求。木門企業只有明確這些目的，才不會盲目，更不會在網上開了店之后，就無所作為。

第三、“o2o”該往哪兒走

木門是大宗產品，它不像衣服、鞋子等日常生活用品一樣，可以隨意的移動，就算是網購遇到了問題，還可以輕松地退換。一旦消費者網購木門出現問題，搬運、物流都是很大的困難，這也是現下很多消費者不選擇網購的直接原因。所以，木門企業應該想方設法去減少網購木門出現的不確定性，設立線下體驗館，就是個很不錯的方法。當然，除了設立線下體驗館，木門企業還需多多布局售后網點，方便第一時間為網購消費者提供售后的安裝和維修等服務。

木門企業想要獲得長期發展，電商之路勢在必得。要隨著電商發展，結合自身優勢適應當下電商潮流緊緊跟隨未來電商之路。林氏木業不斷地用創新思維看待發展方向，尋找電商的突破口，相信木門企業也一樣能行。