今年兩會，《政府工作報告》首次提及要“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”，將原本已經(jīng)白熱化的o2o市場再次推向焦點。那么，木門企業(yè)該怎么走這條“o2o”之路呢?冷靜地去思考一下，或許能夠找到一些靈感。

第一、什么才叫做“o2o”

什么是“o2o”?如果問到這個問題，相信會有很多不同的答案：1.0版本，即online to offline and offline to online。只要同時涉及到線上線下運行的項目基本都可稱之為o2o；2.0版本，將o2o進行了系統(tǒng)劃分，一類是實物類o2o，蘇寧、萬達(dá)等很多廠商和零售商都在搞，核心是線上線下產(chǎn)品體系打通，做全渠道分銷，另一類是服務(wù)類o2o，線上做一個面向用戶的平臺，給線下實體商業(yè)引流;3.0版本的o2o，實現(xiàn)線上線下的閉合循環(huán)，即通過線上對線下進行引流，然后線下又將消費者引流到線上進行支付等;4.0版本的o2o，是指在未來工業(yè)4.0大趨勢下，物聯(lián)網(wǎng)充分成熟起來，實現(xiàn)萬物互聯(lián)，線上線下實現(xiàn)更高層次融合。

木門企業(yè)看到這里，估計很快就會確定自己要走的是2.0版本的o2o，然后進一步向3.0沖刺。但現(xiàn)實呢?很多木門企業(yè)不過是停留在1.0版本，線下開店，線上也開店，然后彼此互不相干，甚至產(chǎn)生了競爭，真可謂是“相愛相殺”啊!

第二、為什么要走“o2o”

1、這是趨勢。來看一組數(shù)據(jù)，2012年“雙十一”銷售額達(dá)191億元，2013年增長到350.19億元，2014則突破571億元。不斷增長的數(shù)據(jù)，正是電商巨大潛力的最好證明。

2、這是必須。據(jù)調(diào)查，2014年木門消費者中，80、90后占比46.78%，幾乎和60、70后打平。看得出木門消費主力軍正在向年輕群體改變。而這些年輕消費者是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成長起來的，所以，他們習(xí)慣于從互聯(lián)網(wǎng)上獲取產(chǎn)品信息，也鐘愛網(wǎng)購。如果木門企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的銷售渠道，結(jié)果只會是消費者在進入店里之前，就已經(jīng)從網(wǎng)上選好產(chǎn)品，付款了。

3、這是破局農(nóng)村市場之道。隨著農(nóng)村經(jīng)濟文化水平不斷提高，木門消費意識也在不斷增強，農(nóng)村市場逐漸成為木門企業(yè)的必爭之地。但因為農(nóng)村地域偏僻，農(nóng)村消費者的消費習(xí)慣比較保守，木門企業(yè)如果在農(nóng)村地區(qū)布局代理點，太多不確定因素難以保證收益。而網(wǎng)購恰恰解決了這樣一個難題。木門企業(yè)網(wǎng)上商鋪不僅幫企業(yè)節(jié)省了租賃費，同時也保證了農(nóng)村消費者可以和城市消費者看到同樣的產(chǎn)品信息，享受同樣的優(yōu)惠活動。

總之，木門企業(yè)走線上線下互動消費這條路，不應(yīng)該只是競爭態(tài)勢下的跟風(fēng)，更是互聯(lián)網(wǎng)時代的必然需求。木門企業(yè)只有明確這些目的，才不會盲目，更不會在網(wǎng)上開了店之后，就無所作為。

第三、“o2o”該往哪兒走

木門是大宗產(chǎn)品，它不像衣服、鞋子等日常生活用品一樣，可以隨意的移動，就算是網(wǎng)購遇到了問題，還可以輕松地退換。一旦消費者網(wǎng)購木門出現(xiàn)問題，搬運、物流都是很大的困難，這也是現(xiàn)下很多消費者不選擇網(wǎng)購的直接原因。所以，木門企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法去減少網(wǎng)購木門出現(xiàn)的不確定性，設(shè)立線下體驗館，就是個很不錯的方法。當(dāng)然，除了設(shè)立線下體驗館，木門企業(yè)還需多多布局售后網(wǎng)點，方便第一時間為網(wǎng)購消費者提供售后的安裝和維修等服務(wù)。

木門企業(yè)想要獲得長期發(fā)展，電商之路勢在必得。要隨著電商發(fā)展，結(jié)合自身優(yōu)勢適應(yīng)當(dāng)下電商潮流緊緊跟隨未來電商之路。林氏木業(yè)不斷地用創(chuàng)新思維看待發(fā)展方向，尋找電商的突破口，相信木門企業(yè)也一樣能行。