信息化的時代，行業之間的相互滲透、相互融合得越來越快、越來越徹底，使得行業、品牌、企業三者之間的合作變得順理成章。縱觀整個家居建材行業，跨界貌似成了市場常態。眾多木門品牌企業紛紛延伸產業鏈，在市場競爭中采取跨界發展模式，促進木門企業的多元化發展，為消費者提供多功能、一體化、全空間的最佳解決方案，積極踐行“大家居”戰略。

企業跨界需要把握三個方向

第一，夠大。用戶量足夠，我們才有折騰空間。

第二，夠慢。當進入了一個新的領域時，如果那個市場變化非常之快，其實會給我們構成大量的學習成本。而互聯網同仁去學習電商的時候，雖然有很大的挑戰，但是傳統家居建材零售行業的產業變化是偏慢的，有很大的改進空間。而從另外一個維度看，如果是從傳統商業到互聯網的時候，在學習互聯網的時候就面臨一個很大的挑戰。因為變化太快，一年前的互聯網和今天的互聯網是截然不同的，所以學習起來成本就比較高。

第三，夠厚。跨界就是要尋找一個新的商業空間，商業空間本身利潤或者整體利潤要夠高。

木門企業跨界發展三種維度

第一種是技術的跨界，例如移動互聯網中的移動搜索。UC自己發展過程中，對跨界到移動搜索則有一些思考和摸索。今天大家在手機上，其實還是在使用PC搜索，需要一段文本，返回文本列表，這過去十年PC搜索的典型產品形式，這樣一個搜索在移動互聯網有非常明顯的局限性。

第二種是產業行業之間的跨界，最明顯的就是過去兩三年很熱鬧的消費電子、金融這兩個領域，一會兒旭東會分享一下在消費電子領域的一些思考，我不多展開了。金融行業有了互聯網之后，人人都是受益者，至少把原來活期存款放到很多“寶寶”里面，比活期存款的利率高很多。

第三種跨界就是全球化。2010年UC做了一個很重要的戰略決策，就是進軍海外市場。到今天為止，UC在全球超過10個國家的市場份額突破了10%。

所以這是未來所有中國互聯網企業走向全球的歷史機遇。PC互聯網時代，中國企業沒有走出去，并不是自己不努力，而是整個PC互聯網是美國發展并帶領的一個產業，其實整個PC互聯網不只是中國，而是沒有一家非美國企業取得了全球性的成功。所以說PC互聯網時代不是中國企業不努力，而是產業格局沒有留空間給我們。但移動互聯網絕對是機會，原因很簡單，就是美國用戶手上玩的東西，比亞洲落后很多。

電子商務是另一個擁有全球化歷史機遇的產業。兩個維度，第一個就是幫助中國消費者買遍全球，大量用戶出國旅游很重要的一個環節是購物，如果能用一種更低成本的方式買遍全球，不用再去任何一個其他國家，相信會是非常龐大的一個機會。第二個維度就是賣遍全球，把中國生產制造的產品通過電子商務，跨界地分發到國外。所以說我覺得這是一個我不熟悉的、但能夠看到的、很興奮的跨界機會，十年一遇。面對互聯網浪潮，木門企業如何跨界呢?其實需要去探索互聯網的趨勢，把握了趨勢，就把握了市場。

總之，現階段木門企業發展態勢呈下行趨勢，不少企業為獲得新的發展，開始跨界需機遇。