戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo)，任憑風(fēng)吹浪打也不會(huì)迷失方向。在航向的強(qiáng)力牽引下，木門企業(yè)目標(biāo)必答、愿景必達(dá)。木門企業(yè)沒有方向就會(huì)隨波逐流，豈能駛向遠(yuǎn)方？

一、高效能的運(yùn)作

木門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確，木門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此，木門企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。

有了長期方向和目標(biāo)，就會(huì)較容易處理增長數(shù)量與增長質(zhì)量的統(tǒng)一，短期利益與長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，開發(fā)商利益與社會(huì)公眾利益的統(tǒng)一問題，特別是可以有效避免企業(yè)的短期行為。長期發(fā)展與短期利益問題是企業(yè)經(jīng)常面臨的一道難題，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”；人有遠(yuǎn)慮，方知眼前進(jìn)退；遠(yuǎn)近結(jié)合，才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。是追求長期的企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)，還是追求短期的收益？在企業(yè)決策上會(huì)有迥然不同的結(jié)果。

“風(fēng)物長宜放眼量”，有了清晰戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，思考問題的出發(fā)點(diǎn)就會(huì)更具長遠(yuǎn)眼光，一切決策圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不會(huì)“殺雞取卵”以短期行為損害企業(yè)長遠(yuǎn)利益。

二、高水平的決策

在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，有利于企業(yè)正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業(yè)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生的重要管理行為，對(duì)企業(yè)全局影響甚大。

而木門企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由于已經(jīng)對(duì)企業(yè)競爭總體思路的進(jìn)行了系統(tǒng)全面的思考，制定出企業(yè)成熟的競爭戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略為日常決策提供了強(qiáng)有力支持。比如企業(yè)產(chǎn)品類型如何組合、商業(yè)模式選擇、區(qū)域擴(kuò)張規(guī)劃等等。

三、高速度抓機(jī)遇

思考未來、預(yù)測未來、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，這實(shí)際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛，一旦機(jī)會(huì)來臨，當(dāng)這種機(jī)遇與企業(yè)未來的運(yùn)籌相吻合時(shí)，企業(yè)就會(huì)敏銳地迅速抓住機(jī)遇，躍上新的發(fā)展臺(tái)階。

四、高層次儲(chǔ)實(shí)力

木門企業(yè)真正的實(shí)力不僅僅在于企業(yè)的資金、土地資源實(shí)力，更在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)、在于木門企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)必須對(duì)企業(yè)層面的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)如何培育企業(yè)核心競爭力提出方案。這些規(guī)劃和方案當(dāng)然不是針對(duì)一時(shí)一地、一城一池的策略，而在于立足企業(yè)百年發(fā)展大計(jì)，立足于鍛造企業(yè)長期發(fā)展的能力，這是一種高層次的實(shí)力，是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢(shì)所在，是商場制勝的秘密“殺手锏”。

五、高層面避風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代木門企業(yè)面臨的外部環(huán)境是復(fù)雜多樣、變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)高層管理者集中精力分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境，在對(duì)最有可能影響你的企業(yè)的環(huán)境力量有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)之后，再制定你的戰(zhàn)略。

非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動(dòng)防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動(dòng)之后才采取對(duì)策，顯得十分被動(dòng)，成效有限，只有頻頻哀嘆、抱怨政策的變幻莫測而束手無策。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)，則可以通過預(yù)測未來的環(huán)境，采取主動(dòng)進(jìn)攻防御決策，提前從戰(zhàn)略層面采取積極對(duì)策防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，“任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，游刃有余地牢牢把握企業(yè)未來的命運(yùn)。

六、高熱度聚人心

木門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏偉的藍(lán)圖和清晰地發(fā)展步驟。這張藍(lán)圖將激發(fā)起他們的自豪感和崇高感，喚醒他們的內(nèi)在動(dòng)力，激勵(lì)他們的拼搏精神，強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠度。

不少企業(yè)低估了員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注度，低估戰(zhàn)略對(duì)員工的凝聚作用。也提到凝聚人心，往往就是指企業(yè)文化、福利待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃等手段，這些固然重要，但是凝聚力的產(chǎn)生有一個(gè)基本前提，那就是員工對(duì)你這家企業(yè)發(fā)展前途有信心。

因此，戰(zhàn)略對(duì)木企業(yè)來說是至關(guān)重要的，好的戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)向好方向的發(fā)展。木門企業(yè)只有充分的定制了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)才能在未來的市場競爭中更好的發(fā)展。