木門行業最典型的十八個問題你了解了嗎？下面成都木門廠為您總結出了，一起來了解吧。

問題一：信息傳遞經常失真，給企業造成浪費和損失，例如以傳真訂單出錯率高為代表，客戶明明下單2070*900*300，最后卻變成了2010*900*300

問題二：各工序銜接混亂、半成品交接混亂

問題三：價格計算太復雜了，每個詳單都需要翻價格表才能確定，價格表并不能實時更新，玻璃、雕花等加價計算不標準，經常算露，算錯

問題四：客戶定制產品，工人經常出現不理解的地方而只有詢問顧客，導致顧客指導企業生產而不是標準化生產

問題五：交貨不及時，工廠不能按期生產出來，經常出現延遲交貨現象

問題六：想知道訂單的生產進度，只好去生產詢問查看，不能及時反映信息

問題七：在開生產單時漏掉工序，導致生產遺漏工序

問題八：想知道成本，月產量，銷售額，盈利的信息?等過兩周吧，對自己的企業關鍵信息不能做到了然于胸

問題九：員工隨意領料，倉庫和管理者都難以發揮監督作用，每單或每人用料難以統計，原材料浪費嚴重

問題十：原料庫房采購沒有依據，采購過剩或臨時應急采購，造成積壓資金或延誤生產，有些材料很多年都不用

問題十一：有很好的設備，很好的技術，就是生產規模提高不上去，難以達到與好設備好技術匹配的飽和度和高效生產狀態

問題十二：產品出現質量問題責任追究困難，各職責之間責任不清任務不明

問題十三：成品庫房管理缺乏系統性，經常到發貨時候才發現貨物不夠或者貨物發錯地方

問題十四：訂單遠遠沒有飽和，但客戶卻抱怨交貨不及時，生產沒有計劃性，即使有計劃性也缺少執行力

問題十五：缺乏客戶管理系統，對經銷商沒有一個清晰的規劃、督促和評判，對終端客戶沒有一個很好的服務系統

問題十六：企業用有情的人工管理無情的成本

問題十七：訂單在檢驗入庫時，還有一些工件在下單，或者是忘記下了，或重復下的，只好暫停。還沒有下的，生產就臨時加塞，這樣就會打亂生產線現有生產計劃和生產秩序，甚至會因為一兩個小工件而調整設備、更換材料，造成原材料和設備加工時間的浪費，又使得其他后工序環節不得不停下來，甚至延遲交貨。

問題十八：很多木門企業都通過了ISO9001質量管理體系認證，也制定了一系列的程序文件，執行的效果非常不理想，質量很不穩定