為了留住人才，有的木門企業(yè)給新生代員工加工資，但收效甚微，這是為什么呢?木門行業(yè)急缺專業(yè)性人才，這是業(yè)內(nèi)眾所周知的一大問題。因?yàn)椤八幏健辈粚?，加工資這一“藥方”在如今這個(gè)個(gè)性化時(shí)代并不能藥到病除，甚至已經(jīng)過期失效了。那么，到底怎么做才能留住人才呢?企業(yè)不僅要提升其工資和福利，還得從管理著手，為你的員工提供一個(gè)有人情味的，舒適的工作環(huán)境。不妨從2013年開始，著手從管理的宏觀層面實(shí)現(xiàn)以下三大轉(zhuǎn)變：

從“物化管理”轉(zhuǎn)變到“人本管理”

物化管理的核心有二：其一，把員工當(dāng)機(jī)器的延伸，當(dāng)完成任務(wù)的工具;其二，只關(guān)心任務(wù)和做事，不關(guān)心人的狀況和需求。而人本管理，是把“企業(yè)的發(fā)展要依靠人”提升到“企業(yè)發(fā)展是為了人”的高度，不但尊重人，關(guān)心人，而且更要幫助員工成長，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。

新生代員工“追求自由”、“追求平等”，具有“真我本色”，只有從“物化管理”真正轉(zhuǎn)變到“人本管理”，才能贏得新生代員工的認(rèn)同。得到認(rèn)同了，才能長久的留住人才。

從“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變到“社會人”

管理的人性假設(shè)“X理論”把人當(dāng)“經(jīng)濟(jì)人”看待，認(rèn)為員工是愛錢的、貪的、懶的、不自覺的，管理上強(qiáng)調(diào)金錢和物質(zhì)刺激，重在控制。而“社會人”理論強(qiáng)調(diào)員工在工作中有心理和感情需求，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的氛圍和員工歸屬感。

在木門行業(yè)過去的管理中，主要是把員工視為“經(jīng)濟(jì)人”，這在員工基本生存問題尚未解決的情況下比較有效，但在中國已進(jìn)入“小康社會” 的今天，木門企業(yè)必須首先把員工當(dāng)“社會人”看待，在管理中和員工進(jìn)行情感交換，真正做到尊重和關(guān)愛員工。

從“剛性管理”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變

剛性管理，是一種依靠組織權(quán)威、依靠權(quán)力、依靠制度的管理，是一種“外在”管理。針對外在行為，管理方式為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，是一種單向管理，不關(guān)心員工的心理感受，強(qiáng)調(diào)員工的服從。

柔性管理，是一種以人為本的管理，依賴領(lǐng)導(dǎo)力等軟因素進(jìn)行管理，是管理者的情感感召，是一種“內(nèi)在”管理。針對員工的情感和心理，通過關(guān)愛、親和、溝通、引導(dǎo)、影響、感化，通過建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，使員工獲得歸屬感，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。

當(dāng)你的員工能夠在公司找到家的感覺之時(shí)，也就說明貴公司轉(zhuǎn)型成功了，到了那時(shí)，人才不用“挖”，自然而言就會自己過來，或者跟著你原有的員工過來。