隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，變革的深入，人們經(jīng)濟(jì)水平的提升和消費(fèi)水平的上升，人們消費(fèi)觀念也在潛移默化中悄然發(fā)生改變，與之相對(duì)的，企業(yè)的發(fā)展也要從改變思維開始，重新作戰(zhàn)才能與時(shí)俱進(jìn)。

開放思維 贏得發(fā)展

木門行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻不高，導(dǎo)致了部分入業(yè)者眼界短淺，唯利是圖。如果企業(yè)主不能以開放的思維，去面對(duì)消費(fèi)者、面對(duì)自身的企業(yè)情況，也就決定了最新的市場(chǎng)信息資訊與其無(wú)緣，更不用提木門企業(yè)如何更新思維模式，預(yù)知未來(lái)的發(fā)展方向，明確當(dāng)下的決策。

早在前幾年，木門企業(yè)掙到一些錢，產(chǎn)品研發(fā)開始往高大上進(jìn)軍，追求一些大品牌，經(jīng)銷商給他建議如何完善現(xiàn)有產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)人士也建議他在本身產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)品研發(fā)。老板固步自封，自大起來(lái)，聽不進(jìn)市場(chǎng)的信息，認(rèn)為自己已經(jīng)可以了，才有了如今的下場(chǎng)。開放，不單指對(duì)市場(chǎng)信息的開放，更是老板思維的開放。人有錢了，骨頭就硬了，可心變小了，看不慣企業(yè)管理者的做事風(fēng)格，兩句話不對(duì)味，便來(lái)個(gè)卸磨殺驢，一個(gè)企業(yè)唯老板最大。

創(chuàng)造性思維來(lái)源創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，木門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng)，木門企業(yè)的生存和發(fā)展根本在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的根本在于企業(yè)的創(chuàng)造性思維。隨著歲月的變遷，有年代的木門企業(yè)必然會(huì)存在一些這樣或那樣的陋習(xí)，這就要求木門企業(yè)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行大刀闊斧的改革。

在“先做強(qiáng)”還是“先做大”的十字路口，木門企業(yè)需要針對(duì)自身現(xiàn)狀，依據(jù)現(xiàn)實(shí)做出合理調(diào)整，盲目跟隨只會(huì)使企業(yè)陷入“不強(qiáng)不大”的尷尬境地。所謂“思路決定出路”，在現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境和技術(shù)條件相差無(wú)幾的前提下，木門企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，思維是首要。

木門企業(yè)的思維直接引導(dǎo)木門企業(yè)的行為，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)具有行為向?qū)ё饔谩?chuàng)新是木門企業(yè)思維的直接表現(xiàn)形式，企業(yè)思維是企業(yè)創(chuàng)新的不竭源泉，木門企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要開發(fā)有利于企業(yè)創(chuàng)新的思維形式。企業(yè)思維作為一種精神因素和精神力量，對(duì)木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和木門企業(yè)的發(fā)展能動(dòng)作用是顯而易見(jiàn)的，是木門企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。

所以說(shuō)，木門企業(yè)不管怎么發(fā)展首先要改變下思維，不能一成不變，這樣發(fā)展會(huì)無(wú)望。