目前，很大木門企業都在關注互聯網的發展，木門企業亦不列外，在這一點上，不得不說如今互聯網電商，已經成為憑借先進理念、技術實力或媒體影響力，在和傳統行業的博弈中占據主動。那互聯網會淘汰傳統產業嗎？筆者認為，在實際上幾乎是不可能的，而說互聯網改造和提升傳統產業也許更為合適。這一點，百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏就有強調過。

企業必不可少的線下體驗環節

作為一個互聯網公司的巨頭，李彥宏也表示：雖然再怎樣強調互聯網尤其是移動互聯網的作用都不為過，但不論互聯網如何發展，終究無法取代傳統產業里面一些固有的東西，比如產品本身、物流配送，能夠做的是用互聯網指導產品生產，用互聯網提升供應鏈上的效率，從而提高收益。特別是一些服務型行業，線下的體驗環節是必不可少，即便科技再怎么發達，也取代不了線下環節。

互聯網時代下企業的轉型之路

針對現在木門行業發展趨勢來說，最重要的就是轉型，而要完成向互聯網的轉型，需要的人力、物力、財力投入是巨大的，他們轉型的過程相對中小型企業來說會比較漫長。這樣一來，中小型木門企業形成了一個時間和成本上的優勢。在這樣的情況下，中小型木門企業如果能夠掌握好這個優勢，完全可以實現彎道超車。但這是一個長線投資，中小型木門企業不具備大眾企業豐富的人力、物力、財力資源，想要成功彎道超車就需要“借力打力”。

那么當一個木門企業，在擁有自己的產品，線下資源齊全的條件下，要向移動互聯網轉型，實現企業自身的優化升級，就要找一個專業的做互聯網平臺的公司，有專業的技術團隊，深厚的互聯網文化底蘊，赤身肉搏始終會有傷筋動骨的危險，何不減輕點負擔，穿上鎧甲，大刀闊斧的向前進！

如何去實現線上和線下相結合

木門產品大多屬于大宗類產品，在產品的物流配送上無法實現日用小商品的快速便捷，更不用說后期的安裝到售后服務了。在這一點上，就明確了木門行業不可能實現完全的互聯網化，所以線上只能是一種手段，線下的服務是必不可少的?！熬€上”做推廣宣傳，樹立品牌和口碑，而“線下”做運輸、安裝、售后等服務。千萬要分清楚線上與線下的關系，不可盲目行動。

而實現“線上”與“線下”的結合，首先，木門電商的發展是必然趨勢。除了網上旗艦店外，可能只有大型木門生產企業，還能擁有自己的實體專賣店;其次，中型規模的木門商，自己再開實體店的可能性相對于前者將大大縮減；再次之，就是淪為產業鏈的最低端，成為純粹的加工廠，相信這是很多老板都不愿意看到的結果。

總的來說，在木門行業電商的發展之路上，會淘汰掉很大的一部份企業，優勝劣汰是市場自然生存法則，適者生存，誰能堅持到最后，誰就能在木門行業“笑傲江湖”。