回顧2014年的木門行業，我們看到有不少木門企業瀕臨倒閉，于是有人說“現在木門行業越來越難做了”。不可否認，市場環境愈發嚴峻，競爭激烈，不管是生產管理成本與日俱增，環保壓力不斷升級，對許多企業來說，日子是一年比一年艱難，但是無論在多嚴峻的市場環境中也總有企業能夠做得風生水起、如日中天，而無論在多好的環境下也總有一些企業停滯不前、瀕臨倒閉，這是為何?現在，我們就來細數木門行業企業的一些發展“病態”:

1、只顧自身利益

我們知道，競爭中難免會有傷害，但是競爭也有規則。一些企業在市場競爭中，為了打擊競爭對手，不惜買通網絡水軍惡意詆毀他人，這不僅是有違商業道德，也是觸犯了現行的法律法規。實際上，惡意誹謗、詆毀的行為只是“搬起石頭砸自己的腳”，真相只有一個，而一旦真相被揭穿，損失慘重的還是自己。商場如戰場，商場競爭也是有規則的?！皭圩约翰拍軐W會愛別人”，但如果愛自己過度，把別人的利益不放在眼里，這樣的企業也走不長遠!

2、只想賺錢不想花錢

這一點是木門行業的通病，隨著市場拜金主義的盛行，很多企業在越來越功利化，在發展道路上以利益為先，很少有企業去關注行業的公益事業和承擔社會責任，即使有企業去做公益項目，但大多數的情況都只是做表面功夫，博取噱頭。而另外，一些企業為了賺錢，擠占上游供應商利潤、打壓下游經銷商，甚至承諾不兌現;而有部分企業則小富即安，缺少憂患意識。更有甚者偷工減料，欺騙消費者，這也是諸多“甲醛門”沒有回應的主要原因。實際上，企業要把眼光放長遠，要不光會賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經銷商扶持、公益活動等，這些付出不是賠本生意，是在為品牌增值。

3、得過且過，抄襲貼牌不會創新

我們看到，一些木門企業都在產品研發上都是抱著“得過且過”的想法過日子，這樣的想法在中小企業中表現的更為明顯。不能否認，中小企業無論是在技術亦或是資金上都無法和大企業相媲美，但是抄襲、貼牌代工的行為也并不會讓企業長久盈利。沒有“一技之長”的人在這個社會生存的會很艱難，而沒有核心競爭力的企業同樣無法長久立足市場。依靠抄襲的企業無法保持新產品的水準，無法形成自己品牌的特色，沒有水準和特色的企業，又怎能聚集人才、廣攬客戶呢?如果企業都對自己未來的發展抱著“得過且過，不思進取”的想法，又如何能夠走的遠?抄襲貼牌固然省事省時，但其負面影響也是十分巨大的，企業切不可貪圖一時之快和一時之利。

4、事后諸葛亮，救火不防火

試問，救火重要還是防火重要?相信不少人都會說“防火”重要，可是又有多少人真的一直都有“防火”意識呢?很多都是等到真發生了“火災”，才開始懊惱當初為何不做足“防火措施”。在我們企業中，很多企業都重視危機公關處理，但實際上很多企業都只是在不斷強化自己的“救火”能力――公關，卻一直沒有強化自己“防火”意識――危機。危機降臨，企業發力公關活動本無可厚非，然而出現危機才進行公關，是否表明企業已經步入了公關誤區呢?企業公關部門就像消防隊，哪里有險情就到哪里滅火，但是我們的 木門企業真正需要的不是消防隊為我們撲滅火災，而是“危機預警”，讓我們能夠提前知曉，及時制止危機的發生，要知道“亡羊補牢”不如“未雨綢繆”!