市場環境嚴峻，而木門企業只有馬不停蹄升級“戰斗力”才能夠參與市場競爭。面對融資難、招工難、技術創新難，木門中小企業到底該如何“招架”?

1、轉變觀念，重視技術創新

上面提到木門中小企業之所以在技術創新上受挫，除了資金問題，最主要的就是技術創新意識薄弱。在生活中，如果自己都沒有要改變現狀的意識，那沒有人能夠強迫你去改變。這個道理同樣適用于中小企業進行技術創新，如果自己都不重視技術創新，懶得去搞產品研發，那別人又能拿你怎么辦呢?因此，中小木門企業必須轉變觀念，要認識到，只有通過技術創新，改善產品結構和技術結構，提高企業的技術水平，提高產品的附加值，才能提高企業的經濟效益，促進企業健康發展。

不過，轉變觀念要從企業的管理層入手，企業領導自己需要認識到對企業技術創新重要性，同時，還要提高全體員工對技術創新重要性的認識，只有企業的全體成員認識到技術創新的緊迫性和重要性，企業才能走技術革新的道路，提高企業的競爭能力。

2、認識自己，優化產業結構

正如上面所說，中小木門企業融資難是因為銀行認為中小企業穩定性差，信用方面難得保障，銀行出于風險考慮拒絕貸款是必然。因此，中小木門企業必須認識到自己的弱點，認清導致穩定性差的原因，對癥下藥，做好“強身健體”運動。

對此，中小木門企業必須不斷地優化自己的產業結構，增強自己的市場競爭力。要知道，國家在資金支持方面的重點是那些產品科技含量高，市場潛力大的中小企業。中小企業找準自己的位置，注意專業化分工，加快升級轉型，成為一個有利于國家經濟發展的“潛力股”，自然也能成為國家重點幫扶的對象。同時，建立規范的現代企業制度，沒有高水平的管理者，企業的資金籌集渠道也就很難暢通。當然，中小企業更應當積極參加信用保險和信用擔保，人無信不立，企業提高自己的信譽度才能讓銀行信賴，進而改善自身的融資環境。

3、用心留人，改變用工模式

企業無論有多少方案，沒有人員實施也是一紙空文。中小企業為何“用工荒”?一個是薪資與應聘者理想有差距，還有就是企業不會“留人”。當企業對人才都抱著“有你沒你，公司照樣轉”的想法，員工自然也會“毫無留戀”。或許，有企業認為現在很多應聘者“眼高手低”，但企業與員工的關系本就是“價值交換”，當企業要求員工具備專業技能，那么企業也就必須拿出合理的條件來讓員工甘心“賣命”。

進入21世紀的今天，人力資源管理已取代土地、設備、資金、技術、廠房等等，成為任何一家企業競爭優勢的不可缺少的重要資源。因此，一方面，中小企業需要改變用工模式，建立人性化用工制度，不斷完善員工的福利待遇，讓員工能夠感受企業的人文關懷;同時，對于專業技師型人才，中小木門企業可以考慮和一些職業院校學校開展合作，培育專業技能高、職業素養高的人才，這樣既可以選擇為公司引進優秀人才，還能減少人工費，可謂“一舉兩得”。