原材料不斷上漲讓木門企業發展受到阻礙，加上各種輔助材料的嚴格檢測標準讓木門產品出口更是難上加難，所以導致進口產品受到青睞，國內木門市場一片冷清。面對這種情況，木門企業該如何發展本土產品?抵制“崇洋媚外”？

原材料檢測沒有嚴格標準

專家表示，由于國家沒有相應的嚴格標準，導致消費者無法明確判斷其材料的優劣，市面是大量充斥“全實木、100%純實木、頭層小牛皮、進口青皮”等噱頭和口號。而這些所謂的概念和等級卻缺乏權威機構的證據支持，導致一些終端銷售商在某種程度上侵犯了消費者的真實知情權。這也是前年“達芬奇”事件，以及以往發生的很多“質量門”事件的根本原因之一。

而現實情況是，國內的原材料供應商已經完全具備了生產高規格、高環保原材料的能力。

但可惜的是，目前這些高端的原材料大部分仍舊應用于一些針對海外市場的木門產品，這也正是因為國外一些市場，特別是歐洲、日本、美國等地區對木門產品制定了一系列嚴格的準入標準所導致的。由此可見，行業產品標準對于行業整體發展水平的重要作用。

高端材料和新材料由于其工藝先進復雜、原料要求高等原因，導致這些高端原輔材料在成本上往往高于市面上一般的材料，而其反應在產品端時，并不存在其他一般材料的不可替代性。所以，眾多的中小型企業通常更偏向與選擇價格更為低廉的原輔材，特別是自去年下半年來，受房地產市場影響，木門企業的原輔材采購 量進一步下滑，很多原輔材料門市的進出貨量縮減達到30%，這也是很多原材料供應商在推動高新材料時所面對的阻礙和困難所在。

支招：如何發展本土產品

一、再次細分，明確自己的目標市場，深耕細作。什么樣的企業、什么樣產品就賣給什么樣的消費者群體，迎合消費者需求才是最重要的策略。

二、資源整合。本土企業比外國企業存在不少劣勢，但本土企業始終是消費者一衣帶水的人，更了解當地消費者的使用習慣、消費習慣，和更廣泛的人脈關系，而且生產地又接近消費市場，運輸成本低等，只要將這些資源綜合整合在一起利用，揚長避短，一樣能夠應對自如。

三、走全屋家具定制的路線模式。差異化戰略就是我們如今要突圍的重要戰略，外國品牌做木門這么成熟，那么我們要么就比他們更成熟，要么提供他們沒有的更優化產品。而泛家居類產品，板式家具的共通性讓定制類產品從木門延伸到客廳、廚房等等空間，走全屋家具定制路線，讓消費者更便捷采購家具、更方便統一的產品風格、更簡潔的售后服務，與國外產品完全區分。

總的來說，木門企業想要打倒進口產品需要從自身開始做好，保障品質與質量，依靠創新來形成自己的核心競爭力，才能有突破發展。