目前，木門行業的發展已經趨近成熟，各大木門企業也開始積極引進新的市場發展渠道，而在激烈的市場競爭中，各大木門企業亦需保持幾大競爭原則，專注產品品質問題。面對日趨激烈的市場競爭和多變的消費需求，尋求跨界合作或許可以為木門企業開辟新的道路。

國際木門市場競爭日益激烈

我國木門行業的國際競爭正逐步從海外市場轉到內陸市場，現在，即便是內銷的木門企業也必須面對來自國際家具企業的挑戰。而且，更需要木門業警醒的是，競爭的覆蓋范圍已經從本行業向外延伸。隨著出口形勢轉弱，不少原來只關注歐美市場的木門廠家開始將目光轉向國內市場。由于國外木門行業發展比國內要早，并且對質量、環保要求也很高。這些企業轉向國內市場之后，雖然豐富了市場，國內市場壓力更加大，木門行業的競爭可想而知。

企業跨界整合需提高競爭力

面對外來企業的競爭，木門企業應如何招架，國外企業之所以可以在市場上站穩腳步也和其規模有著很大的關系，規模大資本就雄厚，抵抗力自然就會強。如果我國木門企業能夠有效對抗這些外來企業，能夠在我國市場對其進行有效反擊，甚至可以完全扼殺其在我國市場的部隊。

單槍匹馬的木門企業必然會在紛繁復雜的市場競爭中敗下陣來，為今之計，唯有對外反撲才能有勝算的把握。“一個籬笆三個樁”，木門企業想反擊就必須聯合相關產業的力量以壯大自身的實力。跨界整合的必要性是日漸凸顯，在市場的動蕩時期，跨界的風險與跨界所帶來的利益相比，可以說是不足為懼。跨界，可以讓木門業在其他行業內尋得盟友，節省生產成本、獲取更多的發展空間和消費群體;也可以令家具業形成跨行業的利益鏈，牢固自身的市場地位;還可以強化家具業的市場影響力，提升家具業在消費者心中的形象。

木門企業要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業及異業聯盟，優勢互補，發揮集團作戰的威力，創新贏利模式，使聯盟企業彼此都能享受到對方的最大價值，達到互補共贏。