目前，木門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，各大木門企業(yè)也開(kāi)始積極引進(jìn)新的市場(chǎng)發(fā)展渠道，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各大木門企業(yè)亦需保持幾大競(jìng)爭(zhēng)原則，專注產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的消費(fèi)需求，尋求跨界合作或許可以為木門企業(yè)開(kāi)辟新的道路。

國(guó)際木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

我國(guó)木門行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)正逐步從海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)到內(nèi)陸市場(chǎng)，現(xiàn)在，即便是內(nèi)銷的木門企業(yè)也必須面對(duì)來(lái)自國(guó)際家具企業(yè)的挑戰(zhàn)。而且，更需要木門業(yè)警醒的是，競(jìng)爭(zhēng)的覆蓋范圍已經(jīng)從本行業(yè)向外延伸。隨著出口形勢(shì)轉(zhuǎn)弱，不少原來(lái)只關(guān)注歐美市場(chǎng)的木門廠家開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于國(guó)外木門行業(yè)發(fā)展比國(guó)內(nèi)要早，并且對(duì)質(zhì)量、環(huán)保要求也很高。這些企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，雖然豐富了市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力更加大，木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可想而知。

企業(yè)跨界整合需提高競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，木門企業(yè)應(yīng)如何招架，國(guó)外企業(yè)之所以可以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步也和其規(guī)模有著很大的關(guān)系，規(guī)模大資本就雄厚，抵抗力自然就會(huì)強(qiáng)。如果我國(guó)木門企業(yè)能夠有效對(duì)抗這些外來(lái)企業(yè)，能夠在我國(guó)市場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行有效反擊，甚至可以完全扼殺其在我國(guó)市場(chǎng)的部隊(duì)。

單槍匹馬的木門企業(yè)必然會(huì)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，為今之計(jì)，唯有對(duì)外反撲才能有勝算的把握。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，木門企業(yè)想反擊就必須聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的力量以壯大自身的實(shí)力。跨界整合的必要性是日漸凸顯，在市場(chǎng)的動(dòng)蕩時(shí)期，跨界的風(fēng)險(xiǎn)與跨界所帶來(lái)的利益相比，可以說(shuō)是不足為懼。跨界，可以讓木門業(yè)在其他行業(yè)內(nèi)尋得盟友，節(jié)省生產(chǎn)成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費(fèi)群體;也可以令家具業(yè)形成跨行業(yè)的利益鏈，牢固自身的市場(chǎng)地位;還可以強(qiáng)化家具業(yè)的市場(chǎng)影響力，提升家具業(yè)在消費(fèi)者心中的形象。

木門企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開(kāi)展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對(duì)方的最大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。