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  • 來自 北京-北京 的 高 店面五六十平,新店,想找個木門品牌,然后還要做點金屬推拉門。很多品牌這邊都有,所以找可以昌平區(qū)可以做的品牌。
  • 來自 陜西-榆林 的 高先生 現(xiàn)在有個門店做木門,打算再開一個,找合適的品牌。希望找北方的
  • 來自 江西-贛州 的 鐘禮平 開店很多年了,防盜門木門都有,想增加品牌。做木門的區(qū)域大概50平方。
  • 來自 四川-成都 的 吳先生 想開個門店,找合適的廠家
  • 來自 云南-玉溪 的 楊女士 現(xiàn)在門店做軟裝的,樓下是窗簾壁紙等,二樓目前空著,大概80平方,想做木門墻板,找合適的品牌
  • 來自 廣東-深圳 的 馬先生 店面105平米,找有一定知名度,當(dāng)?shù)啬芗用说钠放?/li>
  • 來自 安徽-蚌埠 的 胡先生 店面300平米,目前是做的家紡,想轉(zhuǎn)型做木門,找適合的品牌,正在了解階段
  • 來自 甘肅-白銀 的 谷芳芳 店面80平米,做了好幾年了,想增加品牌
  • 來自 江西-南昌 的 胡龍保 小區(qū)大量裝修,想加盟木門廠,現(xiàn)有店面八十平,找質(zhì)量好的
  • 來自 江蘇- 的 石先生 店面200平米,想增加品牌,找有點知名度的
  • 來自 山西-晉城 的 張海星 新開了一個門店,想做木門,正在裝修,找合適的廠家
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  • 來自 陜西-寶雞 的 巫 找北方地區(qū)合適的品牌代理
  • 來自 河北-廊坊 的 劉先生 找附近廠家品牌代理,之前有考慮過一個品牌,但是對方當(dāng)?shù)赜写砹瞬荒茏隽耍钥磩e的品牌可以考慮對比一下
  • 來自 山東-淄博 的 陸先生 想加盟木門品牌
  • 來自 北京-北京 的 張女士 想加盟木門品牌
  • 來自 四川-南充 的 鄧先生 店面100平米左右,之前租給別人做的門窗,現(xiàn)在不租了,想自己做,以木門和防盜門為主。找四川附近的
  • 來自 陜西-咸陽 的 鄧建康 新店正在裝修,80平米,找合適的品牌
  • 來自 安徽-安慶 的 徐生良 新店不到200平,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)里,正在裝修,找合適的品牌代理
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    喬金斯整木定制:高效能人士的七個習(xí)慣

    喬金斯整木定制:高效能人士的七個習(xí)慣

    2020-09-16 編輯:中國木門網(wǎng) 來源:網(wǎng)絡(luò) 瀏覽數(shù):51765

    喬金斯整木定制攜手行動教育于8月31日成功舉辦了第一場讀書分享會。正式開始前由喬金斯總經(jīng)理戴素芳簡明扼要地闡明讀書會對于企業(yè)的重要意義以及對個人發(fā)展的積極作用。

    喬金斯整木定制:高效能人士的七個習(xí)慣

    為豐富員工的業(yè)余文化生活,營造閱讀、思考和相互溝通的學(xué)習(xí)氛圍,進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)員工全面發(fā)展,喬金斯攜手行動教育于8月31日成功舉辦了第一場讀書分享會。正式開始前由喬金斯總經(jīng)理戴素芳簡明扼要地闡明讀書會對于企業(yè)的重要意義以及讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣對員工個人發(fā)展的積極作用。

    喬金斯整木定制:高效能人士的七個習(xí)慣

    ▲本次讀書會主持人——行動教育朱老師

    分享是一種博愛的心境,學(xué)會分享,就學(xué)會了生活。在主持人引導(dǎo)下我們這次的分享以分組分享趣味PK的形式使得參會人員人人都有參與感,人人都在做分享,人人都能有收獲。

    喬金斯整木定制:高效能人士的七個習(xí)慣

    ▲各組以不同形式提案準(zhǔn)備PK

    為體現(xiàn)學(xué)以致用原則,提升團(tuán)隊協(xié)作與組織協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場參會人數(shù)分組后各組將以小組討論的形式將閱讀感悟結(jié)合工作生活經(jīng)驗匯總出一份獨具一格的提案并派出一名代表上臺講解,并接受其他組成員打分,最終以總分排名定獎懲。

    喬金斯整木定制:高效能人士的七個習(xí)慣

    ▲頒獎合影

    分享是奉獻(xiàn)的果實,分享是快樂的前提。快樂的時光也是短暫的,在歡聲笑語中我們以頒獎為本次讀書分享會畫上圓滿的句號。

    01、優(yōu)秀讀后感精選

    #2020年第35本書#《高效能人士的七個習(xí)慣》。跟著青橙·讀書社讀到了自己不會選讀的書,在機(jī)場、在車站,多少次的回眸都沒有讓我將它收入囊中,似乎它的名字告訴我,又一本關(guān)于成功學(xué)的書。直到要支持讀書會的開展而翻頁,讀到40多頁的時候就已經(jīng)放不下了,那種急切想知道優(yōu)秀而卓越的人都是如何自律或者有了這些習(xí)慣后而獲得的成就的都有誰?這種心情可能跟很多人的追劇是一樣的吧。

    人生的成熟期有三個階段——依賴期,獨立期,互賴期。但凡去看那些在某一行業(yè)、某一領(lǐng)域有所成就的人,前兩個時期的走過是必然的,再看從優(yōu)秀到卓越,“互賴”似乎需要花很大的力氣HOLD住自己。看到這里的時候,不禁想起讀過的《他人的力量》和教練技術(shù),都是在表達(dá),以“我們”為核心,我們可以做到;我們可以合作;我們可以融合彼此的智慧和能力。相信“他人”的潛力和資源,能為我們創(chuàng)造和帶來幫助,共創(chuàng)前程。結(jié)合工作中經(jīng)常在跨部門溝通中的不順暢、不舒心、大成本,看到這里的時候,明白人際交往的本質(zhì):人和人之間的交往建立在彼此的認(rèn)知和信任上,我們每做一件與對方有關(guān)的事,就是在擴(kuò)大或縮小這種認(rèn)知與信任的范圍,這就相當(dāng)于在銀行賬戶存取金錢一樣,支取的多少,全靠日常的積累,搞定人就搞定事兒了。

    所有優(yōu)秀的人都有一個“要事第一”的習(xí)慣,前提不能或缺的還有積極主動和以終為始的習(xí)慣。在處事的價值觀上,書中大篇幅的講述“以原則為中心”,它應(yīng)該作為我們所有人心目中的“燈塔”,來指引我們行事的方向,無論以“家庭為中心”“自我為中心”“利益為中心”“公司為中心”“客戶為中心”“和平為中心”都會因為“中心”而有所偏向,都會存在不公,而原則是自然法則,是恒準(zhǔn)不變的。

    講到關(guān)于團(tuán)隊的時候,有三個習(xí)慣“雙贏思維,知彼解己,統(tǒng)合綜效”,知己解彼從第一步簡單的傾聽開始,學(xué)會移情溝通,給對方心里空氣,建立信任,我們通過各自目標(biāo)的確立,站在對方的角度去考慮問題,確定大家能夠接受的結(jié)果,找到實現(xiàn)這種結(jié)果的合作過程,這就是合作的雙贏思維。前面的五大習(xí)慣都是為習(xí)慣六統(tǒng)合綜效做基礎(chǔ)的,最后保持不斷更新的習(xí)慣。

    學(xué)以致說,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)的果效不在于輸入多少,而在于輸出多少,每一個習(xí)慣的養(yǎng)成都需要“刻意訓(xùn)練”才會獲得。怎樣的一種狀態(tài)才能判定習(xí)慣是否已養(yǎng)成呢?習(xí)慣就像電腦的自動執(zhí)行程序,總以條件反射的速度來解決一個個似曾相似的事件,所以我們說習(xí)慣重要,是指它總是先于思考就開始行動了。好習(xí)慣是數(shù)不盡的,而可以為我們的人生指點光亮的習(xí)慣卻不多,縱觀那些塔頂?shù)娜藗儯e極、高效、友善、自律,是一定都讓我們發(fā)出驚嘆的。

    那什么叫習(xí)慣?——知識+技巧+意愿。

    總經(jīng)辦·戴素芳

    2020年9月1日

    02、優(yōu)秀讀后感精選

    所謂“積極主動”,在我看來是一種對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。能夠承擔(dān)并且愿意承擔(dān)屬于自己的責(zé)任,不隨意地抱怨。這一章節(jié)里最具啟發(fā)性的兩個概念是影響圈和關(guān)注圈,反映了大多數(shù)人的精力分配。

    “以終為始”就是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式。凡事在做之前,想好想要的結(jié)果是什么,然后再思考為了達(dá)到期望的結(jié)果應(yīng)該怎么去做,不做無頭蒼蠅四處飛。以終為始也許很困難,但不會讓你迷路。

    對于我們來說,最值得投入精力的是B象限:重要但不緊急的事情。比如學(xué)習(xí),鍛煉身體,關(guān)心朋友家人等。而事實是大多數(shù)人卻將精力放到了D象限:既不重要也不緊急的事情。刷朋友圈,刷微博,看電視等。“要事第一”逼迫著我去思考哪些事情是真正重要的,哪些是最能幫助實現(xiàn)個人目標(biāo)的事情。這些才是最需要關(guān)注的,需要時刻提醒自己的。

    “雙贏思維”就是己所不欲勿施于人,別想著所有利益都被自己獨自得到,把別人當(dāng)成傻瓜是理所當(dāng)然,這個世界只有雙贏才能成功,幫助你就是幫助自己,就是在往情感賬戶存錢,一旦你有合適的機(jī)會,自然會償還給他。

    知彼解己:本質(zhì)是移情能力,即站在對方的角度去思考問題。學(xué)會聆聽,不要以自己的慣性思維或意志強(qiáng)加與別人,人都是平等的,需要能主動跳出自己的思維定式,站在對方的角度去感同身受。

    統(tǒng)合綜效:團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,允許有異見者地存在,聽取不同的意見,不搞一言堂,從善如流,最終使整體能達(dá)到1+1>2的效果。

    不斷更新:人生最值得投資自己的事情,就是磨練自己,使自己的思維、認(rèn)知不斷升級。通過前面6個習(xí)慣,使自己從內(nèi)到外,從個人到社會,不斷的更新和迭代。在這個變化的時代,沒有什么能給人帶來持久不變的安全感。唯一我們可以掌握的就是我們自己。

    采購部·黃劍民

    2020年9月1日

    03、優(yōu)秀讀后感精選

    近日讀了《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書,收獲良多。

    書中提到:“思想決定行動,行動決定習(xí)慣,習(xí)慣決定品德,品德決定命運(yùn)。”習(xí)慣對我們的生活有極大的影響,因為它是一貫的,在不知不覺中,經(jīng)年累月影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗。書中論述的七個習(xí)慣不僅僅對于高效能人士有價值,也是人生自我修煉的信條,是非常精辟和正確的人生道理。此書強(qiáng)調(diào)以原則為中心,以品德為基礎(chǔ),要求“由內(nèi)而外”地實現(xiàn)個人效能和人際效能。

    作者把習(xí)慣定義為“知識”、“技巧”與“意愿”相互交織的結(jié)果,知識是理論范疇,指點“做什么”以及“為何做”;技巧告訴我們“如何做”;意愿促使“想要做”。要養(yǎng)成一種習(xí)慣,三者缺一不可。所以說如果想養(yǎng)成一個好的習(xí)慣,要通過不斷地閱讀和觀察總結(jié)來學(xué)習(xí)更多的規(guī)律和方法論,同時也要注意多實踐,來獲得技巧,更重要的是要打破思維定式,積極向上,讓自己有意愿去做一些應(yīng)該做的事。

    書中所論述的七個習(xí)慣是密不可分的整體,相輔相成。習(xí)慣一:主動積極個人愿景的原則,即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定,創(chuàng)造改變,積極面對一切;習(xí)慣二:以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)的原則,個人、團(tuán)隊和組織在做任何計劃時,均先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來,全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上;習(xí)慣三:要事第一自我管理的原則,要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造,是你的目標(biāo)、愿景、價值觀及要事的組織與實踐;習(xí)慣四:雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則,雙贏思維是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,鼓勵我們解決問題,并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法;習(xí)慣五:知彼解己移情溝通的原則,當(dāng)我們改變以回答的心態(tài),而以了解對方的心態(tài)去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進(jìn)彼此關(guān)系,則可大大提升溝通的效率;習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則,統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇,既不是按照我的方式,也一定不是按你的方式,而是第三種遠(yuǎn)勝過個人之見的辦法,它是互相尊重的成果,使整體獲得一加一大于二的成效。習(xí)慣七:不斷更新平衡的自我更新原則。不斷更新自己,這個習(xí)慣提升了其它六個習(xí)慣的實施效率。

    讀書使人進(jìn)步,這本書讓我學(xué)到很多東西。在以后的工作中,我們一定要有一個積極主動的工作態(tài)度,做任何事情之前,要做好充分的準(zhǔn)備,把要事時刻作為第一位,避免被偏見、情緒所左右。另外要有雙贏的思想,做到誠信互利。在工作中要注意與人的交流合作,如遇到兩人意見不同時,要多與人溝通。因此,我們在學(xué)習(xí)高效能人士的七個習(xí)慣時,要每天在實踐中不斷努力,持續(xù)學(xué)習(xí),才能提升認(rèn)知高度。

    PMC部·柯桂枝

    2020年9月1日

    圖文來源:喬金斯整木定制公眾號,侵刪

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