什么是借鑒，什么是模仿，什么是正向開發，什么是逆向開發。比如說看到一個茶杯，想做一模一樣的杯子，抄襲這個杯子很容易，但是抄襲這個杯子只是抄襲這個杯子的本身，而沒有抄襲到為什么要設計成這樣的杯子以及它為什么要使用這樣的材料。這種說法是說我們國內很多的設計，是知其然而不知其所以然，但是這種抄襲會在最短的時間內把杯子推向市場，風險也是很低的。

國內現在大部分的木門企業都有設計的能力，但是強不強是另外一個概念。設計做出一個造型專家說不錯，但是推到市場上就不一定好，就是因為它是一個社會科學問題，造型背后含著特別多的東西。比如說企業的風格。這個門真正是集中在國外市場還是中國市場銷售，如果針對國內市場，甚至說細分到東北市場或者西北市場，東北市場對門的真正需求是什么?西北市場對門的真正需求是什么?我們有沒有提煉出來和挖掘出來。所以，這是需要科學的統計和調研才能提煉出來的東西，所以“捷徑”就是去跟風一款已被社會上認同的銷量很大的，比如說全球賣了100萬套，在中國賣了幾十萬套的門，這是一個途徑。

現在市場有需求，就存在了模仿，消費者就喜歡。如果是完全仿冒人家那叫做侵權。如果說申請了專利，某某侵犯了專利，那是要付出代價的。單純的抄襲是沒有生命力的，希望抄襲之后被消化掉，之后有所提高，這是所謂的借鑒。

借鑒是所有公司都在做的事，而且在各個行業都會持續下去，但是純粹抄襲，單純去靠低質和低成本來競爭，會越走越死，空間會越來越小。

現在國內市場木門的產地主要集中在東北、華北、華東，及廣東、成都和重慶等地，實際上河南的木門做得也很好，像美嘉利、孟氏兄弟木業、昊森木門、田園康居、雅得等一批木門企業已經崛起，正在打造自己的品牌，開發出更多屬于自己的產品。舉個例子：美嘉利就遠銷德國和美洲，并在那里享有很高的聲譽。美嘉利的孫總說過一個故事：一次和一個美國的經銷商在當地考察市場時，從他們坐的車前開過一輛本田雅閣，那位美國經銷商笑著說，我的一套門就可以買它一部車子。

借鑒在各個廠商之間都能看到，但是自主品牌目前的一些借鑒有點拙劣，沒有消化吸收轉化為自己的東西，肉夾饃很好，但是沒有吃進去是不會轉化成能量的。希望他們以后的借鑒是更多的吸收之后再使用。調整心態，盡可能不讓大家再去議論這種現象，而是推出自己的新品牌，新技術，我們有這樣的人才，完全可以做得到，抓住當前機遇就能做好。