中國一直是制造大國，然而中國的眾多企業想要走“制造大國”的路卻一直很難，很難，這是因為沒有完善的、系統的生產管理體系和發展模式，這也為木門企業快速發展埋下了各種頑疾。

行業面對眾多壓力急需轉型

著眼于中國木門行業的未來，必須靠木門行業自身的系統再造和突破，必須要木門行業老板思維的突破和團隊的團結，必須要因地制宜地創造適合現在和將來很長一段時期的模式。

木門行業面臨著嚴重的轉型壓力，傳統的發展模式已經很難刺激和適應新的消費欲望和趨勢，探索新的模式將成為勢不可擋的重點。與其說O2O營銷模式給木門行業未來帶來曙光，不如說帶來更多的是思考和警醒。

回歸自然采用“雙軌機制”

當走在時代前端的木門企業之步伐，似乎又再次引起關注和模仿，獨立店品牌經營、主品牌與系列產品的橫向融合，借力資本市場，似乎再次引起木門行業老板們的思考，似乎一夜之間，眾多的木門企業便開始獲得重生一般，卻忽略了最終的消費主體和競爭主體――消費者。脫離消費主體創立的任何模式和產品，品牌都將是 “自掘墳墓”，必將被市場無情淘汰。木門行業應回歸對消費主體的思考和研究，在消費主體的消費習慣、認知、接受感觸上來尋找答案。

所以木門企業在轉型中要把握住機遇，采取有效的策略突圍和切入，迎合互聯網消費經濟的潮流和形勢，實現O2O的融合與渠道的互補的“雙軌機制”發展模式。純粹的O2O將會面臨挑戰，渠道融合才能獲得持久和落地。

總之，木門企業發展要學會合作互助，合作模式必將成為中國木門行業轉型的陣痛思考。