尚鼎總部操盤空前讓利，令疫情期間因長夜抗壓所鈍化的消費激情與消費浪潮得到激發與釋放。尚鼎賦能終端的“威力”激發了尚鼎系全國3000多家經銷商加入雙節大戰陣營，廠商齊心，為榮譽而戰，為尚鼎而戰，為終端致勝而戰，“底氣十足”地驗證了“尚鼎系”全國家人的無限潛力！

五大措施齊發力，終端陣地強勢肉搏

1、優化套餐。

299元/㎡將“尚鼎定制家”的優勢發揮到最大化，助推經銷商業績翻倍的核動力！

2、借“媒體之力”，快速引流實現有效轉化落地。

通過布局媒體投放矩陣，投放戶外廣告和合作“百度推廣”、“保駕護航”、“微信公眾號”等網絡平臺，以及通過尚鼎官網的助力，為雙節活動提供足夠驅動。

3、口碑營銷+全員營銷，有效突破客戶新增的瓶頸。

利用尚鼎品牌13年的客戶基礎，強化口碑營銷；同時，開展全員營銷，充分調動團隊人脈資源，突破增量瓶頸。

4、導入運營思維，梳理活動核心利益點及成交邏輯。

通過對現有的促單話術進行復盤，將客戶的8大核心關注點【環保、售后、產品、大公司、施工、設計、口碑、價格】結合自身的優勢進行重新梳理培訓。并為降低記憶難度將活動核心利益點進行標準化輸出，編寫“開”“心”“時”“刻”優惠方案講解話術，有效提升客戶體驗感，極大提高成交率。

5、迅速組建市場部，保持充沛戰斗力

一支支由經驗豐富的“老兵”+思維活躍的“新兵”組成的銷售隊伍，全過程參與幫扶，為活動接單奠定扎實基礎。

沒有金剛鉆，不攬瓷器活。尚鼎時刻在關注消費端的變化，不斷優化產品套餐。一攬子服務的定位更是讓消費者邁進“省事，省時、省心”的家裝時代。也正因為牢牢抓住了遷移的消費需求，尚鼎定制家的“賦能模式”讓終端陣營提升了競爭優勢，也為追求增量帶來無限的可能性。

圖文來源：尚鼎木門公眾號，侵刪