現如今，隨著中國市場經濟改革的逐漸深入，眾多的木門品牌爭相怒放，競爭趨勢日益嚴峻。而對于木門企業來講，在迅速的發展過程當中，如何通過自身的主動出擊來獲得一個市場的更好位置，著就需要學會把握機會。競爭是一個系統工程，單個因素的強勢可以讓木門企業在一次或者幾次的競爭中取勝。但是想持續取勝，必須把系統的各個要素作為木門企業長期發展戰略一項重要課題。

抓住執行的速度

其實有時候競爭，不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執行力更好，這才是取勝之道。軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。木門企業在沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機，只有搶占了先機才會把握主動性。

把握主動性機會

競爭是一個過程，木門企業不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數，往往都要經過一番苦戰，經過力量的一番此消彼長，最終戰勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是最重要的。我們知道在戰爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰局。在企業競爭中，把握主動性也很重要，環境的因素的改變，內部問題的出現，都是機會，都是木門企業把握主動性的機會。如果在競爭中能把握住主動性，將是事半功倍。

制定明確的標準

這個主要針對系統而言，就是系統結構、系統功能的合理性，在這方面西方企業做的很好，就是制度，標準，操作標準，這是一種系統競爭能力，他能充分發揮系統的力量來增強自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標準，這就是系統競爭力。

強化自己的優勢

其實在競爭中，不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優勢。在某些方面，木門企業比競爭對手更好，這就是企業的比較優勢，木門企業就要充分發揮這種比較優勢，去戰勝對手。如果，木門企業的優勢正好是對手的劣勢，那是最好的狀況，就要充分強化自己的優勢，強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要。你的短板永遠都比不上別人的長板，所以木門企業要大力加強自己的長板，是自己的優勢更加有優勢。