隨著木門行業競爭不斷加劇，人人都想分得那杯羹，就必須要搶占市場先機。正所謂先下手先為強，所以木門企業一定要搶先布局市場，才能贏得市場。

一線城市的慘淡表現，三四線城市的利好對各大廠家的刺激非常大，很多木門品牌把渠道下沉作為下一步的工作重點。看好三四級市場，更要做好三四級市場。但如果用一線城市的做法去做，顯然會有不少弊端，而且不一定成功。做好地級市場，需要理順以下四點。

一、梳理清供應鏈

做省會中心城市的經銷商，企業的供應鏈短，物流效率相對較高，庫存問題也相對簡單。在地級市市場，各廠商之間比拼的就是成本和流通速度。因此要考慮如何將自己的產品在最短的時間內，用最低的成本交到地級市經銷商手上，還有如何減少庫存等問題，都是木門制造企業需要下苦功去逐步完善的。

二、平衡利潤空間

品牌企業通常會統一全國價格，但如果地級市市場與一線市場沒有價差，也就意味著地市的利潤空間小。而一線城市市場的經銷商，在利潤率低的情況下，還可以通過分銷走量來實現一定的利潤，地級市的經銷商就沒有這個優勢，所以，品牌企業要在地級市市場有所作為，需要在渠道利益調節和渠道職能分工上有所調整。

三、認同理念文化

企業經營理念和品牌文化的認同成了擇取合作伙伴的首要條件，而依靠企業文化的指引在地級市場爭取知名度和美譽度，將成為木門企業區別于競爭對手，獲取終端消費者的最大優勢。

四、培養忠誠度

地市級的經銷商同樣是品牌企業的“合作伙伴”，忠誠是品牌企業長遠發展的基石。如何維護與地級市經銷商的合作關系，讓他們對品牌形成相當的忠誠度，對品牌在地級市的發展至關重要。

很多三四線城市的商家規模相差不多，只有強者卻沒有王者。很多商家分析，若想爭當信陽這種地級市場的王者，一是要擴大自己的經營范圍，讓自己有機會獲得更大的市場份額，二是要生產廠家與各地經銷商密切配合，真正集結生產廠家和地方經銷商的實力，加強地級市經銷商的營銷能力，把握更多的盈利機會。

對木門品牌企業而言，地級市市場是一塊沃土，誰能主宰它，就看各品牌如何去運作了。