中國最為消費大國，對于木門產品的需要量也比較多，外資木門企業也瞄準了中國市場的時機，開始進軍國內讓中國本土的民族門企的發展造成了很大的影響。面對內與外的競爭，民族企業該如何突破發展？

民族門企岌岌可危究其原因何在

從企業的規模方面來看，現已中小型木門企業居多。當外資木門企業在布局中國市場的時候，國內木門企業卻之在利用“人海戰術”搶占市場，而忽略了企業文化和企業核心競爭的建設。這就造成了當外資木門企業大刀闊斧搶占國內市場的時候，民族木門企業根本沒有與其抗衡的能力，無疑使大量的木門企業在這場無煙戰爭中走向滅亡。

從技術方面來看，生產技術一直以來都是國內木門企業發展的瓶頸。國內木門企業在技術研方面的力量極為薄弱，而模仿能力卻是無人能及，大規模的模仿造成了國內木門產品同質化。所有的木門產品幾乎都是千篇一律，沒有任何創新。而相對于國內木門企業來說，外資木門企業在技術研發方面的投入顯然力度要大上許多，外資木門企業很注重技術研發和新產品的研發，而且很多外資木門企業所參照的標準高于國內的標準，且其產品性能優于國產木門產品。長此以往，隨著外資在華木門企業不斷的兼并重組，將會造成嚴重的木門技術壟斷，木門產品的技術壟斷將會嚴重影響到國內各大行業的發展，尤其是航天和軍工行業。

從管理模式上看，企業宣傳管理方面跟風現象嚴重，不少木門企業連員工人數都湊不夠，卻非要學習大企業設立多個部門、分開幾個小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗，美其名曰“與時俱進”，但沒思考是否有實施的必要。這種跟風模式最終將導致我國民族木門品牌被國外木門企業一一攻突，從此失去在木門市場中的話語權。

民族門企尋發展對內對外兩把抓

面對外來企業，提高企業競爭力是關鍵，加大技術和產品的研發力度，善于與民族企業形成協力，打好對外的第一仗。

第一、提高產業集中度。在我國經濟快速發展的大好環境之下，我國已有數以千計的木門企業，而這些木門均是年產幾千噸或者幾百噸的中小型企業，真正年產萬噸以上的大型木門企業屈指可數，木門行業產業集度太低，很容易被外資木門企業各個擊破。因此現在國內木門企業需要做的就是通過加快民族木門企業之間的資源整合，發揮各大木門企業的優勢，建立幾個綜合力超強的大型木門企業，抗衡外資木門企業的滲透，只要國內木門產業集中度能達到70%以上，外資木門企業在國內市場的發展就會受到一定程度的牽制，同時也利于發展民族木門品牌。

第二，加大技術及新產品研發力度。技術是木門企業發展的核心競爭力，然而在目前的木門行業，國內木門企業在產品研發方面的積極性并不是很高，一方面是因為新產品研發需要投入大量的財力和人力，第二是因為國內木門企業的模仿能力實在太強了，木門企業花費了大量的人力和財和研發出一款新產品，而在上市之后的數月之內，就會有相對款式的產品以較價格的出現，這樣前者就沒有了任何的優勢。所以在今后的發展過程中，國內木門企業應該加強新產品研發，大型木門企業要與中小型木門企業在新產品和新技術方面拉開距離，更要趕超外資木門企業，這樣才能保證在今后的發展過程中不被別人吃掉。

第三，利用好銷售渠道。渠道是反映市場的溫度計，渠道的發展與狀態顯示著市場發展的趨勢。對于外資木門企業，他們一不缺資金，二不缺管理，三不缺技術，唯一缺的就是銷售渠道和網絡。反觀本地的木門企業在這方面占據了絕對的優勢，中國木門市場現階段基本上還處于市場地盤的爭奪期，這種爭奪中的優勝劣汰、快速發展直接影響到了企業的渠道、促銷、終端、產品、管理等多個方面。處理好銷售渠道的問題，迎頭而上，形成自身的抗擊力是民族門企重點要做的。

第四，企業與企業之間要形成“競合”。“競合”是一種“助力”的意識，如今絕大部分企業都已經意識到，由于民族木門品牌與外資木門品牌的實力差距懸殊，單憑任何一家本土木門企業，都很難在未來的競爭發展中去跟外資門企抗衡。企業在借力發展的同時，也同樣需要根據“競合”伙伴的需求來適度共享自身的資源，甚至需要企業先讓利。只有這樣，才能讓“競合”實現良性的可持續發展。

第五，民族品牌要根據國情及時調整營銷戰略，尋找新市場。在我國，一二線城市木門市場需求日趨飽和，三四線城市仍有大有可為。因此，民族木門企業將二三線市場作為主打市場，在保證產品質量的前提下，可研發部分物美價廉的系列產品，適應其消費水平。