過去，人才為資本打工，如今，資本找人才合作。人才是企業的核心競爭力，人才素質的高低對企業的發展發揮著不可估量的作用，為提高希格瑪公司管理人員的工作能力，專業能力，職業素養，使其更好地勝任現在的日常工作及完成未來的工作任務，做出質量更好的產品給消費者，更好的服務于我們的客戶，希格瑪學院于2020年11月5日正式成立。

希格瑪商學院

培訓內容

Q1內部講師特訓營

培訓對象：內部講師

培訓目標：提高內講的授課水平，規范授課內容和課件提高、組訓能力改善、學員的知識吸收轉化率。

備注：人力資源、半年舉辦一期

Q2新員工職前培訓

培訓對象：入職新員工

培訓目標：降低試用期員工的離職率，提高入職前3個月的平均效率，熟悉了解公司規章制度、企業文化，縮短員工成長周期。

備注：人力資源、半年舉辦一期

Q3操作技能加強班

培訓對象：入職技術員工

培訓目標：提高崗位操作技能，提供平均生產效率，降低不合格率。

備注：由內部選拔講師培訓，季度舉辦一次

Q4設備使用培訓班

培訓對象：入職設備操作工車

培訓目標：1.提高崗位操作技能；2.提供平均生產效率；3.提升安全操作頻率。

備注：由內部選拔講師培訓，季度舉辦一次

Q5破繭成蝶計劃

培訓對象：優秀人才儲備班

培訓目標：后備人才隊伍建設，職業規劃方向明確，提高對企業的認同感、歸屬感，滿足各部門對后備人才的需求。

備注：由內部選拔講師培訓，季度舉辦一次

Q6基層骨干特訓營

培訓對象：優秀骨干、廠長

培訓目標：提高團隊的工作、生產效率，規范化團隊的管理，提高新員工的幫帶能力，提高對企業的認同感、歸屬感。

備注：人力資源、半年舉辦一期

Q7卓越招商經理

培訓對象：銷售經理

培訓目標：提高銷售經理招商養商水平，協助經銷商店面運營、快速鎖客快速成交。

備注：內外部培訓、分階段，

Q8高層干部

培訓對象：經理、廠長、副廠長

培訓目標：領導力提升拓寬視野，提高思維格局打造企業核心價值觀，傳播企業文化。

備注：內、外部培訓

Q9卓越經銷商

培訓對象：經銷商、導購

培訓目標：營銷培訓，導購培訓，團隊凝聚力打造

備注：由內部選拔講師培訓

2020年疫情后時代對家居行業來說無疑是一場巨大的挑戰，市場競爭日益激烈，在這樣的環境下，希格瑪的戰略布局也發生了一些改變，這與董事長黃昭健的理念密切相關，在傳統行業，許多人都喜歡拿來主義，而黃總一直專注于自主研發，“我們能不能有一些不一樣的東西”，“我們能不能給消費者帶來更好的產品“，“我們不做模仿者，要做開創者“，這是他時常掛在嘴邊的話。

2019年黃總成立家居行業第一家研究院，憑借自主研發實力，希格瑪吸引了中國林科院，美心集團、泰森集團10余家房地產合作、在經銷商零售領域，工程領域均取得不錯的成績。

涉足木門工程領域，是一個大的挑戰，企業的資金實力，研發實力，產品質量、產能交付都是工程必須要具備的能力，因此練內功成為了希格瑪公司的第一大事，做企業取得最初的成功需要靠營銷，但產品永遠是核心，而好的產品是人做出來的，所以企業要做大做強依靠的是管理。

希格瑪學院的成立，從企業文化、管理、技能、營銷等全方面提升希格瑪的人才水平，滿足希格瑪公司不斷發展進步的需要，讓員工的成長與公司的成長同頻，在希格瑪學院的第一課上，黃總為大家分享做商學院是他的5年規劃之一，每個人都是為自己打工，在企業的成長與學習也是讓自己更加值錢。

希格瑪學院第一課主講老師希格瑪生產總監李燕喜，李總在家具行業20多年的從業經驗，曾在成都全友家私、陽光林森等大型企業任職生產總監，擅長生產管理，落地執行，也有不少家具企業邀請李總任職顧問，為企業把脈變革治理均取得不錯的成績，相信希格瑪在李總的帶領下，會在生產上得到巨大的突破。

希格瑪課堂上，李總為大家分享了生產管理的定義，生產管理的工作內容，如何做好一個生產管理，生產管理如何做好表率提高員工工作效率等，一個好的領頭人，不能光對主管提要求，更要給主管提供方法，并去監督執行過程，只有培養了主管的責任心和執行力，我們的生產交期、生產質量才能有一個質的飛躍和提升。

共同學習，共同成長，共同為客戶智造更好的產品，共同創造希格瑪美好明天，這是我們希格瑪學院的初衷。十年磨一劍，奮進正當時，我們永葆闖的精神，闖的勁頭，干的作風，能力續寫更多春天的故事，希格瑪的下一個10年，與您共奮進共輝煌。

（文章來源：希格瑪木門公眾號，侵刪）