1月30日13:30，圣象華宇工廠“2020年度工作總結暨2021年度工作計劃會議”在辦公樓二樓會議室召開。主任/主管級以上人員和優秀員工代表參會。

一、優秀員工代表發言

優秀員工代表潘啟盛先生，代表優秀員工對公司表示感謝，同時不僅對自己工作進行總結，也提出了“努力必然有收獲，學習、奮斗無止境”的心聲。

二、各部門人員做2020年工作總結和2021年度工作計劃

生產部各車間主任，對2020年不足進行深刻的檢討，同時也向公司表示了繼續進步改進和堅決完成生產任務的決心。

生產部謝秀英經理，從產量、質量、安全、成本對生產部全年工作進行總結，同時對降本生效提出具體行動措施，另外也向公司提出提高原材料合格率的要求。

計劃部余森副經理，對2020年生產任務進行詳細分解匯報，同時在2020年工作基礎上提出了做好“五件事”的工作計劃，將發揮計劃部的服務、協調職能外，也做好部門建設工作。

倉儲物流部季小紅經理，庫存分析、工作情況、現場改善三方面對2020年工作進行分析總結，同時承諾必完成數據準確率100%、生產(銷售)順暢、來料卸貨及時率98%以上、出貨準確率100%、合理成本控制、安全事故零發生的目標。

技術品控部陽勇經理，從質量分析、客訴情況等進行了2020年的總結，同時提出了做團隊、做規劃、做業務、做創新的工作計劃。

設備部劉亞平經理，從技改、團隊建設兩方面進行了2020年工作總結，提出了2021年部門工作方向：持續改進不足、加強重點設備監督管理、建立完善現場設備保養臺賬、人才梯隊建設。

財務部黃芳副經理，對公司經營目標完成情況進行分析通報，提出部門工作的短板和改善措施，力爭2021年能發揮財務更大的經營指導作用。

銷售部朱永年經理，從客戶、品類和客訴原因、產品等情況進行銷售數據分析報告，提出2021年銷售的困局及應對措施。

采購部蘇會平經理，從采購計劃完成情況、采購盈虧情況、原材料異常分析及措施進行總結匯報，同時向公司提出了針對2020年工作改進的相關支持。

安全環保部劉秀明經理，對2020年安全生產目標完成情況和存在的問題進行通報總結，同時也提出2021年“圍繞一條主線、加強三項建設、嚴抓三項工作”的工作思路和安全生產零事故的相關工作計劃。

人事行政部胡海珠主管，從人員結構、離職情況等對人事工作，從宿舍、食堂等對行政工作進行匯報，提出了2021年工作持續改善的計劃。

總經辦張瓊鳳助理，對上交的所有員工總結進行點評和匯總，提出了工作責任和工作結果相分離的理念—“做不做與做不做得到，是兩回事”。

總經辦金濤副總，對其分管工作從銷售、倉儲物流、團隊建設、售后四方面進行總結，也提出了2021年嚴格執行預算管理、嚴格執行訂單交付、完成全年銷售任務、加大推廣工廠優勢、加大反饋和跟蹤力度的營銷規劃，也對經營管理提出3點建議。

總經辦方立新常務副總，用“句號、感嘆號、省略號、問號”對2020年工作進行總結和團隊進行提問，同時提出“三個控制、三個強化、三個管控、三個延伸”的2021年工作重點和“關注過程大于結果”的精益生產管理核心。

三、總經理劉長水總結2020年工作

總經理劉長水先生，針對各部門2020年工作，提出“安全落地欠缺、細節管理不到位”的批評，同時也向各部門提出“安全要用心、精細化管理”的工作目標，和“改善自身工作差距、落實工作承諾”的工作要求。

四、圣象集團總裁助理、華宇集團總裁張愛文先生提出2021年工作目標

圣象集團總裁助理、華宇集團總裁張愛文先生，肯定了華宇工廠產品轉型和產能提升的工作和效率，感謝華宇工廠各位同仁的辛勤付出的同時，對華宇工廠提出了“低成本、高質量、新產品、精細化管理”的2021年工作目標要求。

2020年是華宇人沖刺拼搏的一年，此次會議讓華宇全體同仁感受到了巨大的壓力，但我們華宇人必將統一目標、抱團前行，“決戰2021”。

最后，進行2020年優秀個人和團隊的表彰。

優秀員工：財務部江丹麗，設備部劉建生，技術品控部羅武生，計劃部丁水珍，倉儲物流部游華清，生產部陳小角、劉旺德、劉偉、陳云仙、潘啟盛、葉偉彪、葉蘭秀、彭帶娣。

優秀管理者：生產部副經理余輝、設備部經理劉亞平、銷售部副經理薛密密、生產部經理謝秀英、計劃部副經理余森。

優秀團隊：人事行政部、設備部、銷售部、生產部。

（文章來源：圣象公眾號，侵刪）