每個人都有自己的優點和缺點，關鍵是要學會揚長避短，對于木門企業來說，只有吸取各行各業的優勢，取其精去其糟粕才能讓發展走得更遠。

建設團隊保障產品品質

對于現階段整個中國木門行業來說，還沒有一家生產制造企業能夠擁有足夠的精力去經營開發齊全木門所有產品。當然，在一些人看來，企業可以通過貼牌其他制造企業的產品以達到整體的目的。但是如果是貼牌的話，產品的質量問題難以控制。就算是貼牌，企業本身為了讓貼牌的企業生產的產品有如何與自己的產品相匹配，達到整體的效果，就繼續建立其專門的設計團隊，而不是將其他企業生產和設計的產品拿過來就可以了。

定位發展方向提升能力

對企業的整合能力以及整體運營操作也提出更高的要求。在產品生產出來之前，企業就必須將不同領域的產品擰成一個整體。同時，企業的發展路線，以及長期規劃也將隨著打造木門的啟動而改變，企業需要重新制定自己的發展方向和路線。在運營過程中，還要考慮到渠道、終端店面、經銷商代理商的管理等因素。

滿足消費者木門的需求

在木門的藍圖上，不少企業提到最多的一點，那就是滿足新時期消費者木門的需求。然而，在一些業內人士看來，這只是一些企業的一廂情愿而已。業界專家認為，顧客不一定需要木門，隨著社會的發展，人們倒是可能更傾向于自己DIY，自己搭配自己的木門，設計自己的木門。而且，木門更多的是針對中高端消費者，市場范圍和消費群體還是有限的。在目前的狀況下，木門很難向總消費量最大的中檔和中低檔延伸。這一部分的消費者更多的選擇零散產品或者通過零散產品進行組裝，而不是價格較高的木門設計。如果企業想要發展這兩個消費主力的話，要么就降低價格，要么就將打造出來的木門產品拆散銷售。對于成本不斷上漲的木門行業來說，想要通過縮減成本來達到降低價格吸引更多低端消費者的目的，無疑是難上加難。如果拆散銷售的話，那前期為木門的打造所做的一切都將白費。

在行業整體企業的實力還沒達到要求，以上問題沒有得到有效解決的時候，整個行業的木門夢還是有點遠。

正如我們在前言所說的那樣，對于木門制造企業來說，木門只是十八般武器中的一種。即使到最后，它可能成為最厲害的一種武器，但不管如何，武器就是武器，只能起提升作用，到最后，企業想要稱霸武林，還是要靠企業本身的實力。市場的競爭并不是單方面的，不只是說你擁有木門之后，你就能夠成為打遍天下無敵手。市場的競爭還包括生產技術、渠道建設、推廣營銷、終端銷售、售后服務等方面。如果企業并沒有足夠的實力去打造木門的話，或者企業在木門的建設過程中，需要暫時放棄其他方面的提升，那將是得不償失。

如果制造企業一定要嘗試木門這一領域的話，那就一定要明確自己的發展方向，有意念才會有行動。當前，在中國，木門這種模式發展還很不成熟，大家都是摸著石頭過河，還有很多石頭都沒摸到就淹死了。無論以何種形式來打造木門，核心還是成本問題。如果能很好的把成本控制下來，同等條件下利潤空間肯定會增長。但如果為了打造木門成本上升，不堪重負，肯定很難走下去。