隨著木門市場競爭日趨激烈，產品同質化現象越來越嚴重，這給很多堅持原創的企業發展帶來了非常大的困擾，無論怎么創新，總是會被抄襲。消費者在選購心意產品時，更是摸不到頭緒，不知選哪家才好。木門企業要想將自己的市場做大，必須要堅持自我，提高原創設計方得始終。

模仿不是企業發展長久之計

模仿可以是一個行業剛剛興起之時的作為，但畢竟不可能成為長久之計，如果總執迷于“抄襲”的環境之下，我們的同質化情況會越發得嚴重，從而使得整體行業發展速度減緩，導致整個行業發展滯后。

那么這個看似龐大的門窗市場，實際上細分到每個木門企業的市場份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多門窗企業都在設法壯大自己，使其成為最具實力的全國木門品牌，但目前真正有實力的知名品木門企業則少之又少，歸根究底，一方面是先期的門檻低、規模化等因素一定程度制約了整個行業的發展進度，而另一方面，許多門窗企業的產品設計師并未能在不斷的實踐中發揮其本身的水準與能量，無法在同樣的工作中獲得交流，使得設計水平無法顯現出獨特的創意，這不能不說是一種悲哀。

因而，木門企業需將創新作為基本策略，改變先前“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，從成本、人員等方面多創新，尋求新的模式，樹立起“設計促進生產力”的觀點，真正實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面多方面增長，讓創新能力的強度決定木門企業發展的高度。

原創需結合市場與消費者需求

市場從來不缺乏設計師，但能否把有設計感的作品變成商品，就得靠企業自己把握了。如何將有原創設計的作品實現批量的生產制作，并轉化成消費者喜歡的商品，設計師需要體驗生活、貼近市場、鉆研消費者的需求，也需要企業與之形成良好的溝通和磨合。

總之，在這種混亂的市場格局下，木門企業必須要加強自我創新能力，提升企業文化內涵，告別同質化的圈子，這樣才會有更多的消費者關注。