人人都希望自己的獨特的，能夠得到更多人的賞識，對于木門企業來說，如果有獨特之處，才會獲得長久的生存。所以說差異化是木門企業長久發展的重要武器。

設計：拒絕雷同

可以說，設計是木門企業的硬傷，對此，木門企業要想不落入俗套，就要先從設計著手。在著手原創時，木門企業需要注意到，本來木門原創設計就是在借鑒模仿上發展而來的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，企業主觀研發能力薄弱使得現如今的木門行業被同質化“死死套牢”。而如果木門企業想擺脫發展困境，加強創新能力是關鍵。在設計上，木門企業應結合市場觀察現下流行趨勢，把流行元素融木門設計中，達到外觀加內部構造的整體創新。工藝上，也必須向國際化看齊，學習先進的技術，結合自身產品優勢，共同發揮作用。我國木門市場當下“同質化”嚴重，主要就是因為企業創新力不足，無論設計還是工藝上都太過相似，發揮不出木門企業的特色。木門企業只有解決這個問題，才能走得更長遠。

營銷：贏在創意

新媒體時代，各行業的營銷方式也開始處于不斷地蛻變中，告別過往干巴巴的營銷模式，如今的木門營銷更創意化，更講究營銷氛圍和互動交流。目前，不少木門品牌已經從指尖營銷上嘗到甜頭，未來顯然將會有越來越多的企業加入這一陣營，指尖已經成為新型的品牌武器，這一領域的競技將會越發激烈。木門企業不落俗套，在營銷上需要與時俱進的創意。

管理：娛樂精神

時代的發展已經在向我們昭示：以娛樂化的方式，用娛樂的精神來管理員工是非常必要且科學的。木門企業人才的管理，需要從管理層開始，擁有一顆積極向上的心，不過度放大員工的優缺點，不苛刻對待員工的不足，特別對企業發展有潛在意義的新生代員工，木門企業管理者更需要以娛樂的精神來管理。

新生代員工的價值觀是選擇喜歡的、推崇自由的、希冀快活的。現在的領導不能是指揮命令型的，要做教練和導師型的。總體來看，木門企業管理者對新生代員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，而不是傳統的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。在這里有號召力的領導者是魅力型的企業家，而不是智謀式的管理者。這個魅力型的企業家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。讓員工快樂地工作，不止是木門企業效益的問題，更是全民身心健康的大事，以娛樂的精神、娛樂的方式管理員工，是不錯的選擇。

需求：投其所好

無論中外古今，真正能做大做強的企業大多極為重視消費者的意見，包括一些貌似不合理的投訴。而消費者之所以相信大品牌和大企業，寧可忍受其高出普通同行一截的“高價”，也是出于對其質量與服務的信任，相信這樣的產品更適合自己。這些企業也沒有辜負消費者的期望，竭盡所能地滿足消費者的各種合理與“不合理”的要求，這樣才能一步步做大做強。而那些市場競爭的失敗者，教訓固然很多，但無視消費者的需求肯定會是重要的一條。個性化時代，木門企業需要滿足消費者的個性需求，但消費者的個性化需求的滿足不僅僅是推出個性化定制產品和隨時接受個人訂單，而是多從消費者角度想問題，推出更有針對性的產品和服務，更要多傾聽消費者的意見，改進生產與服務。

不落俗套，也即尋求差異化，是當下木門企業的發展課題之一。有了上述的幾點意見，木門企業就可以在企業發展中更游刃有余，在各方面做出自己的個性，做出自己的特性，才能不落俗套，迎來個性發展新時代！