如今的木門市場(chǎng)同質(zhì)化十分嚴(yán)重，然而模仿可以是一個(gè)行業(yè)剛剛興起之時(shí)的作為，但畢竟不可能成為長(zhǎng)久之計(jì)，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質(zhì)化情況會(huì)越發(fā)得嚴(yán)重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展滯后。市場(chǎng)從來不缺乏設(shè)計(jì)師，但能否把有設(shè)計(jì)感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自己把握了。如何將有原創(chuàng)設(shè)計(jì)的作品實(shí)現(xiàn)批量的生產(chǎn)制作，并轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者喜歡的商品，設(shè)計(jì)師需要體驗(yàn)生活、貼近市場(chǎng)、鉆研消費(fèi)者的需求，也需要企業(yè)與之形成良好的溝通和磨合。

木門設(shè)計(jì)要適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

對(duì)于每一個(gè)木門企業(yè)而言，木門設(shè)計(jì)是要促進(jìn)產(chǎn)品銷售為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)價(jià)值。從消費(fèi)者角度，木門設(shè)計(jì)是提供一種更為全面的使用功能，更為完整的需求滿足和更為先進(jìn)的需求引導(dǎo)。木門設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。第一是要適應(yīng)既有市場(chǎng)需要，這是木門設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。第二是木門設(shè)計(jì)不僅僅局限于既有市場(chǎng)的需要，而且還要適應(yīng)潛在市場(chǎng)的需要，潛在市場(chǎng)才是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的強(qiáng)大后勁。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，木門設(shè)計(jì)的品質(zhì)問題成為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素之一。在技術(shù)、質(zhì)量、功能等條件無明顯差別的情況下，木門設(shè)計(jì)成為決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵。在歐美以及日本，有的企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力已經(jīng)上升為生產(chǎn)力的高度，一個(gè)木門企業(yè)只有產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力取得領(lǐng)先水平，才能獲得更大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

木門設(shè)計(jì)應(yīng)滿足消費(fèi)者的需求

木門設(shè)計(jì)是為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略而服務(wù)的，企業(yè)只有在了解消費(fèi)者和市場(chǎng)動(dòng)向的前提下，才能制定出適合市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的木門設(shè)計(jì)。的確，現(xiàn)代市場(chǎng)是以消費(fèi)需求至上，木門企業(yè)要想賦予產(chǎn)品更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)計(jì)起始階段必須圍繞消費(fèi)者的需要展開設(shè)計(jì)。從目標(biāo)受眾角度來說，當(dāng)消費(fèi)者從專賣店買回一套木門，他并不是僅僅買回一扇木門那么簡(jiǎn)單，消費(fèi)者買回的是效用和利益，是有用性需求、心理需求、視覺美感等一系列通過商業(yè)設(shè)計(jì)所附加的增值價(jià)值。因此，木門設(shè)計(jì)的展開應(yīng)站在滿足消費(fèi)者各種需要這個(gè)角度，對(duì)于消費(fèi)者的各種需求盡量滿足。

另一方面，從消費(fèi)需要的角度，消費(fèi)者對(duì)于設(shè)計(jì)作品是有雙重要求的，一種是精神上的，一種是物質(zhì)上的。而木門本身需要兼具三種功能，實(shí)用功能、審美功能和象征功能。實(shí)際上，木門設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)對(duì)象從表面看來是某種"物"，而本質(zhì)上應(yīng)該是"人"與"物"的結(jié)合。設(shè)計(jì)藝術(shù)只不過是提供出一種人作為社會(huì)屬性的需要滿足，這種需要的滿足方法之一是通過設(shè)計(jì)藝術(shù)來完成的。因此，木門設(shè)計(jì)的著力點(diǎn)應(yīng)該是人的社會(huì)屬性需要的發(fā)掘，不僅僅是簡(jiǎn)單的既有需要的滿足，更應(yīng)該是大量深層次潛在需要的發(fā)掘。

木門企業(yè)需將創(chuàng)新作為基本策略，改變先前“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，從成本、人員等方面多創(chuàng)新，尋求新的模式，樹立起“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面多方面增長(zhǎng)，讓創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定門窗企業(yè)發(fā)展的高度。總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此白熱化的情況下，木門企業(yè)只有堅(jiān)定了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力才能在同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較好的提升，在這種混亂的市場(chǎng)格局下，企業(yè)必須要加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，告別同質(zhì)化的圈子，這樣才會(huì)有更多的消費(fèi)者關(guān)注。也才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。