現(xiàn)階段，木門行業(yè)開始進入一個劇烈的整合期和轉型期。身處其中的企業(yè)，無不為企業(yè)未來的發(fā)展路徑殫精竭慮。

5月6日，由中國木材與木制品流通協(xié)會、CIDE北京定制家居門業(yè)展、優(yōu)居研究院、騰訊家居|貝殼等權威機構和平臺共同舉辦的2021中國定制大家居產業(yè)創(chuàng)新峰會在北京·中國國際展覽中心新館盛大召開，幫助木門企業(yè)理清發(fā)展思路，決勝轉型期。

中國木材與木制品流通協(xié)會會長李佳峰，中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會創(chuàng)會會長張國林，中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會常務副會長張鵬，TATA木門副總經理張巖，尚品本色副總裁張靜波，展志天華戰(zhàn)略副總裁畢秩安，盼盼木業(yè)集團總經理王士登，騰訊家居&優(yōu)居新媒體總編輯、優(yōu)居研究院院長張永志等來自于行業(yè)協(xié)會、家居企業(yè)、供應鏈企業(yè)的領導嘉賓以及主流行業(yè)媒體齊聚一堂，共同參與見證這場星光璀璨的木門盛會。

那轉型中的木門企業(yè)要如何找準自己的定位和核心競爭力，又要如何在轉型期找到適合自己的發(fā)展之路呢？本次峰會特邀木門企業(yè)代表及第三方行業(yè)專家分別從不同角度透視木門轉型之路。

作為木門行業(yè)領軍品牌，TATA木門副總經理張巖代表木門企業(yè)，上臺做題為《強單品的運營邏輯》的分享。

張巖表示，現(xiàn)階段所謂的大定制的需求，到底是真需求還是偽需求？我認為是真需求，但是這個真需求并不是靠木作的生產廠家和木門的生產廠家來實現(xiàn)的，而是靠裝飾公司來實現(xiàn)的。

“一米寬，一萬米深”，是我們TATA講了很多年的slogan，為什么要做“一米寬，一萬米深”？我給大家透露一個小信息，這是我們今年要發(fā)布的戰(zhàn)略性發(fā)布會，木門行業(yè)的未來就在門墻一體化。木門行業(yè)想要跟整裝、家裝、大定制的抗衡，重點就在門墻一體化。我們需要重點解決的是，門和墻之間的技術關系和技術實現(xiàn)。

當我們準備好的時候，我們把木門行業(yè)幾十年的技術沉淀和生產沉淀發(fā)揮到極致的時候，這才是我們在行業(yè)當中被人尊重、占有一席之地的真本事。所以堅持“一米寬，一萬米深”才是TATA最核心的戰(zhàn)略。

作為資深行業(yè)專家，騰訊家居&優(yōu)居新媒體總編輯、優(yōu)居研究院院長張永志帶來題為《2021家居行業(yè)大勢》的分享。

張永志表示，我對家居行業(yè)的總體判斷是，整體進入存量競爭時代。家居建材行業(yè)從2018年開始告別增量市場邏輯，全面進入存量競爭的時代。由此，企業(yè)間的競爭和企業(yè)間的爭奪成為新的核心增長邏輯。

在這樣的背景下，我們必須接受并擁抱新的市場形勢。隨著家居行業(yè)增量增長的機會主義時代的結束，企業(yè)靠水漲船高式的自然增長的邏輯已經終結。

未來，企業(yè)增長必須靠自身高質量經營，從而取得可持續(xù)性的發(fā)展。過去我們行業(yè)里面愿意搞圈子、搞渠道關系，但未來單靠渠道和關系的圈子不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的綜合競爭能力成為發(fā)展的第一要義。

大咖論道，一場跨界思維的碰撞

為了更好的幫助木門企業(yè)找到轉型升級的思路，大會力邀六位行業(yè)大咖上演跨界思維碰撞，多維度分析，力求將木門轉型之路聊到透，探到底，徹底理清發(fā)展思路。

在高峰論壇環(huán)節(jié)，中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會創(chuàng)會會長張國林、中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會常務副會長張鵬、TATA木門副總經理張巖、尚品本色副總裁張靜波、展志天華戰(zhàn)略副總裁畢秩安、盼盼木業(yè)集團總經理王士登以身處家居行業(yè)前沿的敏銳度，洞察行業(yè)新趨勢，暢談木門及定制家居市場變革、產品迭代、行業(yè)變遷，為木門企業(yè)轉型提供鏡鑒。

中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會創(chuàng)會會長張國林表示，今天從大家的發(fā)言來看，沒有人說困難，更多是在向前看。當前的市場，你說是全屋定制也好，還是做單品也好，做多品也好。總之，我們必須要適應市場，你的腳不能適應鞋，只能讓鞋適應你的腳。市場需要什么，我們就得要去做什么。

中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會常務副會長張鵬表示，木門行業(yè)是需要一個新陳代謝的過程，一定是要有新鮮血液來融入進來的。我們的創(chuàng)二代們，這些接班人們，還包括有一些本身不是創(chuàng)二代，而是創(chuàng)始人，都是年輕的一代。我覺得年輕的一代這些企業(yè)家，他們能夠給行業(yè)帶來更多的新的理念。

TATA木門副總經理張巖表示，我們一季度與2019年的一季度相比，大概是在50%幾的增長。二季度現(xiàn)在目前來看應該是增長勢頭還是不錯，接近40%的增長。但是今年我們自己內定的目標是52%的增長，這是我們叫比較高的理想的目標。保底的目標一定是保證40%。

尚品本色副總裁張靜波表示，在10個億這個檻上，我們曾經徘徊過兩年。五到十個億的過程最漫長，因為這個階段需要做市場的拓展，產品的拓展，渠道的布局。而當達到十億之后，企業(yè)內部就會有很多不同的聲音，做單品還是多品類，做單一渠道還是多渠道，問題會更多。

展志天華戰(zhàn)略副總裁畢秩安表示，企業(yè)未來的發(fā)展，尋求的還是業(yè)績增長。對于展志天華而言，業(yè)績增長有三個部分是缺不了的，一個是增量市場，一個是存量市場，一個是線上渠道的搭建。只有把著三大市場吃透，企業(yè)的增長邏輯才能理清。

盼盼木業(yè)集團總經理王士登表示，盼盼到現(xiàn)在對外宣傳的是實現(xiàn)了10個億的銷售額，事實上我們現(xiàn)在有17個公司，11個生產基地，5個事業(yè)部。我們的目標是百億目標，而不是10億目標。目前，從品類上以木門為核心，建立一個以同心圓多元化的產品體系。

榮耀時刻，木門窗專業(yè)委員會推薦品牌發(fā)布

現(xiàn)場頒發(fā)“木門窗專業(yè)委員會推薦品牌”獎項，為木門企業(yè)轉型樹立標桿，推動行業(yè)健康有序發(fā)展。

中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會

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直面行業(yè)轉型期，在大咖論道的思想碰撞中，2021中國定制大家居產業(yè)創(chuàng)新峰會圓滿結束。未來，我們希望中國定制大家居產業(yè)創(chuàng)新峰會可以延續(xù)下去，并為行業(yè)搭建起一個“攜手共贏”的合作交流平臺，助力木門行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

（圖文來源：中國木門窗協(xié)會公眾號，侵刪）