隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展讓近幾年的木門企業(yè)也受益不淺，但隨著市場環(huán)境的改變以及國家政策的調(diào)控讓木門企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。特別是傳統(tǒng)家居面對電商的來襲，遭受了很大沖擊。面對這種情況，木門企業(yè)應(yīng)大力整合資源，開拓新市場。

轉(zhuǎn)變思維改變經(jīng)營理念

在互聯(lián)網(wǎng)全勝時期，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”所帶來的一連串的化學反已然影響著各行各業(yè)的發(fā)展。家居作為傳統(tǒng)行業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)時間尚短，因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的不了解所產(chǎn)生的困惑、疑慮、擔憂，以及企業(yè)長時間被傳統(tǒng)思想捆綁，不少企業(yè)寧愿僅維持基本經(jīng)營也要規(guī)避風險，甘愿駐足原地，也不敢做“第一個吃螃蟹的人”而錯失機會。

在全球經(jīng)濟信息一體化的今天，無論企業(yè)愿不愿意都無法阻止越來越開放的市場形勢和雪花般海量的信息資訊流通。在這樣的環(huán)境之下，家居企業(yè)不能在固步自封，開始了從“傳統(tǒng)思維”到“互聯(lián)網(wǎng)思維”的轉(zhuǎn)變，因此我們在天貓中看到了家具店、家居O2O平臺的身影以及“互聯(lián)網(wǎng)+家居”新思維模式的孕育而生。

變革經(jīng)營模式跨界合作

對木門企業(yè)而言，多元化的發(fā)展是占有市場、拓寬銷路，以及在激烈競爭中突圍的關(guān)鍵因素。現(xiàn)如今，越來越多的家居企業(yè)開始橫向發(fā)展，選擇跨界強強聯(lián)手，開創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式。

盡管木門企業(yè)盲目的橫向擴張會存在風險，但是充分發(fā)揮不同行業(yè)間的優(yōu)勢，將雙方資源進行合理的有效配置，調(diào)整理想的經(jīng)營模式，盡量規(guī)避風險，多元化的變革勢必會發(fā)揮出劇烈的化學反應(yīng)。

樹立品牌意識突出重圍

縱觀木門行業(yè)的發(fā)展，跟風現(xiàn)象不斷，日漸涌現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩等問題，如何在眾多企業(yè)中突出重圍，占領(lǐng)市場的一席之地？樹立品牌意識十分重要，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，向非物質(zhì)的價值層面轉(zhuǎn)變，從而提升產(chǎn)品和品牌的文化價值，被消費者認可，建立品牌自身的粉絲群，營造品牌效應(yīng)。當品牌廣泛被市場所認可時，品牌效應(yīng)在其O2O平臺、線上集客等方面也將發(fā)揮作用。

雖然說木門企業(yè)的變革是一個長期的過程，但是只要企業(yè)找到合適的發(fā)展變革之路，就能將企業(yè)做活，獲得最大利益。