進入大互聯(lián)時代，雖說一些傳統(tǒng)巨頭企業(yè)仍然按兵不動，但一些中小傳統(tǒng)木門企業(yè)卻按捺不住性子，不斷小心翼翼地試水互聯(lián)網(wǎng)營銷，一些大膽點的企業(yè)甚至開始思考并操作互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺戰(zhàn)略。

互聯(lián)時代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊，對于木門企業(yè)的市場營銷來說，做出改變已經(jīng)是不得不做的事情，但到底是穩(wěn)扎穩(wěn)打，還是像有些企業(yè)做出的表率一樣，擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維？恐怕頗值得傳統(tǒng)木門企業(yè)進行一番深刻的玩味。業(yè)內(nèi)人士認為，在面對大互聯(lián)時代，傳統(tǒng)木門企業(yè)必須能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)創(chuàng)新營銷的源泉。

產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維來源哪里？

無論木門企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多木門企業(yè)會頗為認同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

那么，產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維來源于哪里呢？來源于目標(biāo)消費群。簡言之，引入消費者創(chuàng)造價值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，木門企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗者當(dāng)然也眾。

因此，我們可以總結(jié)一下，大互聯(lián)時代，傳統(tǒng)木門企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來自于消費者，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實現(xiàn)，企業(yè)只需要有效地整合資源即可。

將市場做小做沒是可以開創(chuàng)大局面

其實，這是一項逆向思維過程。沒有一個木門企業(yè)期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多企業(yè)取得創(chuàng)新性成功的前提。中國整個經(jīng)濟正在處于轉(zhuǎn)型期，試想，如果傳統(tǒng)能源汽車企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強，直到把傳統(tǒng)能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，企業(yè)會因為這個創(chuàng)新而開創(chuàng)大局面。

重新定位新市場同樣可以有大作為

絕大多數(shù)傳統(tǒng)木門企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的市場定位，其實，重新定位市場或許是解決企業(yè)創(chuàng)新的一個重要源泉。目前，一些中國的傳統(tǒng)木門企業(yè)都需要進行重新定位，以尋找更易于營銷創(chuàng)新的新市場。雷軍的小米手機在面世之初就準(zhǔn)確地定位于中國新生代消費群，為擁有發(fā)燒熱情的米粉們量身定制創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，才有了在智能手機的紅海中迅速崛起的小米品牌。

營銷渠道的創(chuàng)新也可以開創(chuàng)新天地

已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)營銷渠道的傳統(tǒng)木門企業(yè)來說，營銷渠道的創(chuàng)新無疑是艱難的，然而，在大互聯(lián)時代，營銷渠道的創(chuàng)新無疑是所有傳統(tǒng)木門企業(yè)必須要面臨的重要課題。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電子商務(wù)，這已經(jīng)是傳統(tǒng)木門企業(yè)順利跨入大互聯(lián)時代必不可少的項目。答案雖然是肯定的，但如何擁抱卻是傳統(tǒng)企業(yè)要深思熟慮的。

企業(yè)品牌資產(chǎn)創(chuàng)新可以快速走捷徑

有企業(yè)家認為，互聯(lián)網(wǎng)時代品牌的重要性下降了。恰恰相反，在大互聯(lián)時代，品牌的重要性不是下降了而是上升了，這主要是新生代消費群的崛起帶來的品牌意識的增強。

如今，一些傳統(tǒng)木門企業(yè)開始拋棄傳統(tǒng)的品牌資產(chǎn)構(gòu)建模型，創(chuàng)新性地開發(fā)出品牌資產(chǎn)創(chuàng)新模型，在品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程中，更多地引入商業(yè)民主和消費者主權(quán)，極大地調(diào)動消費者的品牌資產(chǎn)創(chuàng)建參與意識，并使其積極地參與到品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建活動當(dāng)中，從而極大地提升了品牌價值當(dāng)中消費價值的提升，這對于消費者對于品牌的認知和認同產(chǎn)生了超乎想象的效果。

當(dāng)然，我們并不提倡品牌創(chuàng)建的快餐文化，這就需要企業(yè)在整個市場營銷過程中做好消費導(dǎo)向，時刻關(guān)注并關(guān)心消費需求，把消費需求作為品牌創(chuàng)建的出發(fā)點著眼點落腳點，這樣可以迅速保證品牌落地，實現(xiàn)與消費者有效互動。

中國傳統(tǒng)企業(yè)并未像西方眾多企業(yè)一樣經(jīng)歷年百年的系統(tǒng)成長和歷練過程，這一方面表明中國傳統(tǒng)企業(yè)身上的包袱比較輕，另一方面也說明中國企業(yè)的底蘊和積淀不足，在企業(yè)尚未成熟的情況下，卻被時代大潮迅速卷入大互聯(lián)時代，包袱輕變革起來快，底蘊不足又缺少變革的資本。因此，面對大互聯(lián)時代的傳統(tǒng)木門企業(yè)變革一定要來源于市場，抓住市場呈現(xiàn)出來的創(chuàng)新點，勇于創(chuàng)新。