近幾年來，伴隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐加快，新興市場逐漸被開拓出來，越來越多的木門企業(yè)也已經(jīng)洞悉到這一市場，爭相開始發(fā)展渠道下沉戰(zhàn)略，不少企業(yè)已經(jīng)將進(jìn)軍新市場作為時(shí)下發(fā)展的重心。但是作為新興市場，木門企業(yè)要想開拓，還得要有針對性。

產(chǎn)品同質(zhì)化阻礙企業(yè)的發(fā)展

木門行業(yè)作為加工制造業(yè)，一直延續(xù)著勞動密集型的生產(chǎn)模式。在木門行業(yè)，延續(xù)著的低技術(shù)生產(chǎn)模式帶來最大的缺點(diǎn)就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻也低，新晉的企業(yè)往往以山寨他人的產(chǎn)品為主，這導(dǎo)致了木門行業(yè)創(chuàng)新的低回報(bào)率。

這是一種循環(huán)，現(xiàn)在木門行業(yè)也漸漸在無線的循環(huán)中陷入了無法逃逸的漩渦。低成本、低技術(shù)的木門產(chǎn)品充斥市場，不僅擾亂消費(fèi)者的 判斷和購買欲望，也阻礙著木門市場的成熟過渡。面對這種情況，木門企業(yè)需要提高技術(shù)含量，脫離死循環(huán)。

木門企業(yè)需注重品牌和產(chǎn)品

盡管大的市場環(huán)境不好，但一些做品牌的企業(yè)、做國內(nèi)市場的企業(yè)，去年增長的速度還是很快。現(xiàn)在要做品牌，相對早幾年難度也大了很多，但是木門企業(yè)還是要打造自己的品牌。盡管現(xiàn)如今農(nóng)村市場對于品牌的認(rèn)知度還不是很高，但是抱著發(fā)展的眼光來看待問題，品牌建設(shè)是一個(gè)企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵所在。

與此同時(shí)，在產(chǎn)品的研發(fā)方面，要適合現(xiàn)在的消費(fèi)群體去創(chuàng)新，不一定是“高大上”，不一定是大品牌的發(fā)展思路，也不是在媒體上大肆做廣告。這種簡單粗暴打造品牌的方式已經(jīng)過時(shí)了，木門企業(yè)只需要有自己的“粉絲群”，能夠得到一個(gè)細(xì)分市場的人群的認(rèn)可，在更加細(xì)分的市場里精耕細(xì)作。

因此，木門企業(yè)要想打開城鎮(zhèn)化市場大門，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，以發(fā)展的眼光看待問題，將品牌建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)上的工作落實(shí)，這樣才能搶占新興市場。