目前，對于中小型木門企業而言，木門行業現今處于品牌競爭的階段，品牌建設成為長期發展下去的關鍵問題。在白熱化的競爭環境中，更加顯得重要。

企業需加強木門品牌的影響力

隨著兩極分化局面的形成，市場格局日漸清晰，塔式的品牌梯隊逐漸形成。面對2014年的市場經濟環境的殘酷無情和行業態勢的萎靡大環境，對于游走于大品牌與雜牌之間的木門企業生存環境并不樂觀。在當下的木門市場上，經過多年的的發展后，一部分木門品牌浴血奮戰得以脫穎而出成為行業翹楚，多數品牌則仍在疲于奔命，爭奪著并不樂觀的生存發展空間。

眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強，加上資源積累雄厚，不失時機地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強勢的擴張策略。而雜牌木門本就小，成本低，就打低價格戰，令游走于兩者之間的木門企業幾乎難有立足之地。原本這些企業品牌影響力弱，附加值低，而且前后左右都有強勢對手，這些企業的盈利能力愈發微弱。

企業需注重品牌與產品的對接

任何企業都不愿意自己成為當前局勢下的“犧牲者”。既然無法逃避，那就只能勇敢面對。如何出奇制勝、沖出重圍并異軍突起成了這些木門企業的關鍵。首先，木門企業必須要有足夠的信心，意識決定行動，心態決定成敗。對于游走于大品牌與雜牌之間的企業來講，信心是首要條件也是必備條件。

除此以外，想要在市場的發展中游刃有余，還需注重對品牌的塑造和與產品的精準定位。 對于木門企業來說，品牌操作要有個性，要有理念。企業把品牌塑造出來以后就要和產品進行對接。與此同時，企業還需試圖把品牌的利益與產品的利益對接成功。木門企業營銷制勝的根本在于創造差異化，企業產品的差異化在很大程度上左右著消費者的消費取向，決定著一個企業品牌的標識化。找準自身特色，形成產異化產品，不僅能夠形成自身鮮明的品牌特色賣點，也能為市場攻堅戰的開展找對切入方向。

總而言之，品牌是一個戰場，不是溫馨的花園。木門企業品牌目標的實現是一個艱難的、漫長的過程，只有不斷夯實品牌基礎，注入品牌內涵，從內而外延伸木門品牌精神，才能真正發揮品牌價值，達到企業效益最大化。